●一緒論
（一）研究背景
（二）研究意義
（三）研究框架
二國有企業職業經理人制度的理論基礎
（一）國有企業職業經理人制度的概念界定
（二）國有企業職業經理人制度的基本理論
（三）國有企業職業經理人制度的理論啟示
（四）新時代國有企業職業經理人制度的理論框架
三國有企業職業經理人制度的發展歷程
（一）中國國有企業職業經理人制度的發展歷程
（二）其他國家國有企業職業經理人制度的發展歷程
（三）中外國有企業職業經理人制度的發展歷程比較
四中國國有企業職業經理人制度的改革現狀
（一）國有企業職業經理人制度改革的政策進展
（二）國有企業職業經理人制度改革的重要進展
（三）國有企業職業經理人制度改革的主要成效
（四）國有企業職業經理人制度改革的現存問題
五中國國有企業職業經理人制度的實踐探索
（一）國有企業推行職業經理人制度的典型方式
（二）華潤集團推行職業經理人制度的改革探索
（三）中糧集團推行職業經理人制度的改革探索
（四）新興際華集團推行職業經理人制度的改革探索
（五）深投控推行職業經理人制度的改革探索
（六）河南能源推行職業經理人制度的改革探索
六完善中國國有企業職業經理人制度的方向與模式
（一）堅持宏觀改革方向：黨管干部原則與市場化改革相融合
（二）遵循中觀改革原則：分類、分層與分階段相結合
（三）推進微觀改革模式：進一步完善“六化”主要環節
參考文獻
後記

在新時代深化國資國企改革的背景下，建立和健全國有企業職業經理人制度已成為重要的改革抓手，調動國有企業職業經理人積極性對國有企業改革全局意義重大。本書在深入調研分析既有實踐的基礎上，梳理改革歷史，總結有益經驗，分析現存問題，結合以往理論構建中國國有企業職業經理人制度的總體框架，提出具有可行性的操作導引和政策建議。在全面深化國有企業改革的進程中，這將有利於中國國有企業進一步激活經營層活力，健全法人治理結構，完善現代企業制度，更好適應市場競爭要求，打造具有國際競爭力的企業家隊伍。