精益經營與目標管理專業人士嘔心之作，精益創業、精益制造、精益管理者的案頭工具書；從行動路線到方法論，快速解決企業經營難題，能為企業搭建有效的執行方案和落地工具；提供180餘張圖表、80餘個案例等，讓讀者在閱讀的過程中容易理解、便於操作，邊看邊學，邊學邊用；本書能讓你明了目標管理與精益經營的底層邏輯，能給你拆解落地的方案，能讓你將目標管理與精益經營結合，以此提升企業的市場競爭力和盈利能力！

●第1章精益經營的體繫模型搭建策略
1．1精益經營的管理基礎結構設計2
1．1．1組織目標與個人能力如何匹配2
1．1．2管理者的角色定位3
圖1．1-1精益經營管理者的角色定位3
1．1．3精益經營體繫中的工作職責劃分4
圖1．1-2精益經營體繫中的工作職責劃分4
1．1．4精益經營體繫中的工作任務明確6
1．2精益經營的革新體繫模型設計7
1．2．1精益經營的革新體繫模型設計原則8
1．2．2精益經營的革新體繫的四大關鍵8
1．3精益經營的組織運營設計11
1．3．1建立標準11
圖1．3-1精益運營應當建立的標準11
1．3．2精益宣傳13
1．3．3運營平臺13
圖1．3-2運營平臺的搭建內容14
1．3．4教育培訓14
圖1．3-3教育培訓的內容14
1．3．5主題活動15
圖1．3-4主題活動的內容15
1．4精益經營中的目標管理概述16
1．4．1目標績效16
1．4．2目標管理的意義16
1．4．3目標管理的特點18
圖1．4目標管理與自主管理的結合19
第2章精益經營的路徑選擇與落地執行
2．1精益經營成長的四個步驟21
圖2．1-1精益經營的路徑選擇與落地執行21
2．1．1精益制造現場管理22
2．1．2精益運營繫統建設23
圖2．1-2精益運營繫統23
2．1．3企業精益經營建設25
圖2．1-3精益經營的支持架構26
圖2．1-4JMS資料體繫27
2．1．4建立企業精益文化28
圖2．1-5建立企業精益文化的五個階段28
圖2．1-6知行合一的步驟29
2．2精益經營信息繫統建設的四大關鍵29
2．2．1制造現場改善為主30
2．2．2工廠運營改善為主31
圖2．2工廠新架構33
2．2．3精益經營改善為主34
2．2．4企業體制改善為主35
第3章精益經營的管理改善
3．1精益經營的管理改善四大目標37
3．1．1經營性目標37
3．1．2效率目標38
3．1．3研發及工程目標40
3．1．4革新文化與組織建設目標42
3．2精益經營的管理改善五個關鍵43
圖3．2-1管理改善的步驟44
3．2．1提案改善44
圖3．2-2提案改善的三個階段44
3．2．2QCC課題改善45
3．2．3數據平臺改善45
3．2．4員工合理化建議46
3．2．5小組活動改善47
圖3．2-3PDCA原理47
第4章目標管理中的項目準備、年度戰略及戰略地圖制定
4．1如何做項目啟動準備51
4．1．1項目推進辦及組織成員選定51
4．1．2項目推進實施管理制度制定52
4．1．3項目看板及宣傳用品制作54
4．1．4內部動員及普及目標管理意識55
4．1．5公司內部戰略研討會56
4．2年度戰略制定的六個關鍵58
4．2．1核心指標59
4．2．2組織再造匹配資源60
4．2．3崗位說明書與定崗定編60
圖4．2崗位說明書的內容61
4．2．4精益目標績效概述動員會64
4．2．5戰略項目啟動會議65
4．2．6公司級目標戰略地圖推進宣傳66
4．3戰略地圖與戰略管理67
4．3．1什麼是戰略地圖67
4．3．2什麼是戰略管理69
4．4戰略地圖開發的5S步驟74
4．4．1確定股東價值目標74
圖4．4-1確定股東價值目標的方法75
4．4．2確定客戶價值主張76
圖4．4-2確定客戶價值主張的流程77
4．4．3確定價值提升時間78
4．4．4確定價值創造流程79
圖4．4-3企業的價值鏈80
圖4．4-4價值創造流程81
4．4．5確定戰略資產準備82
圖4．4-5確定戰略資產準備度的步驟82
4．5戰略地圖開發的四個重要基礎83
4．5．1明確的戰略描述84
4．5．2明確的客戶價值主張85
4．5．3明確的關鍵價值創造流程87
4．5．4明確的戰略資產準備報告89
圖4．5戰略資產準備度計算公式91
第5章目標管理中的組織結構及拆解執行
5．1組織結構設計再造97
5．1．1企業發展戰略與經營目標確定97
5．1．2組織再造與匹配資源100
5．1．3組織設置識別與梳理101
圖5．1-1某企業的組織結構102
5．1．4部門職責編制104
5．1．5關鍵崗位職責編制108
5．1．6管理流程識別與梳理110
5．1．7關鍵管理流程設計與研討112
5．1．8關鍵管理流程表單研究與繪制114
圖5．1-2流程表單的標準符號116
圖5．1-3矩陣式流程表單範例117
5．1．9管理流程運行規則與說明118
5．2目標管理流程的設計119
5．2．1目標管理流程的PDCA120
圖5．2-1目標管理流程的PDCA循環120
5．2．2KRA與KPI121
圖5．2-2KRA與KPI的關繫121
5．2．3目標管理與評價繫統123
圖5．2-3目標管理與評價繫統123
5．3目標分級拆解128
5．3．1項目課題拆解128
5．3．2以銷售、成本科目為基礎深挖課題131
5．3．3部門及KPI制訂134
5．3．4重點工作月度拆解136
5．3．5重點工作復審137
5．3．6項目課題指標核算138
5．3．7項目課題成本核算139
5．3．8部門內各崗位目標值設定140
5．3．9年度財務成果計算審查141
5．4目標達成過程管理143
5．4．1月度點檢指導實施143
圖5．4作業完成情況的點檢示意143
5．4．2營銷模式分析與再造144
5．4．3供應鏈管理146
5．4．4預算與成本管理147
5．4．5精益現場管理148
5．4．6月度工作推進與彙總150
5．4．7高管牽頭幫扶難點項目課題153
5．4．8單位內部設備點檢運營156
第6章目標管理中的經營目標分解與績效指標
6．1企業戰略管理框架與構造平衡計分卡160
6．1．1企業戰略管理框架160
圖6．1-1企業戰略管理框架160
6．1．2如何構造平衡計分卡161
圖6．1-2構造平衡計分卡的方法162
6．2經營目標分解162
6．2．1財務方面163
6．2．2客戶方面164
6．2．3內部流程方面164
圖6．2-1內部流程範例164
6．2．4企業繫統能力方面165
圖6．2-2企業繫統能力方面的目標分解過程165
6．3績效標準與指標權重166
6．3．1績效指標與績效標準的差異166
6．3．2什麼是衡量標準166
6．3．3什麼是基本標準167
6．3．4什麼是很好標準167
6．3．5權重168
第7章目標管理中的組織優化與設置
7．1組織優化與設置170
7．1．1組織結構設計的基本原則170
7．1．2組織運營的基本原則171
圖7．1現代企業目標管理組織運營基本原則172
7．2編制崗位說明書173
7．2．1崗位說明書的作用173
圖7．2崗位說明書的作用174
7．2．2崗位說明書的編寫原則176
7．2．3崗位說明書的編寫程序176
7．2．4崗位說明書的編寫規則177
7．3管理流程梳理與優化178
7．3．1梳理流程要解決的五大問題179
7．3．2流程優化結果180
圖7．3-1流程優化前後的結果181
圖7．3-2生產企業組織結構設計方案182
圖7．3-3銷售企業組織結構設計183
第8章目標管理中的目標輸出技巧
8．1項目課題管理要求187
8．1．1任務導出方法187
8．1．2文件夾管理技巧187
圖8．1-1建立和命名的文件夾188
圖8．1-2建立和命名的子文件夾188
圖8．1-3課題總計劃和月計劃PPT189
8．1．3課題月輸出方法189
8．1．4課題推進目標190
8．1．5當月推進內容輸出191
圖8．1-4當月推進內容輸出191
8．1．6完成改善輸出192
8．1．7未完成輸出195
8．2重點工作管理要求197
8．2．1廠部和車間重點工作輸出197
8．2．2當月重點工作輸出200
8．2．3未完成重點工作分析202
第9章目標管理中如何總結實施成果
9．1實施成果總結223
9．1．1目標管理獎懲制度優化223
9．1．2績效管理制度完善下發224
9．1．3績效獎勵獎金模擬226
9．1．4績效考核與人力資源結合分析227
9．1．5項目課題改善評價優化228
9．1．6項目課題總結編制指導229
圖9．1-1項目課題總結包含的內容229
9．1．7項目課題財務效果核算231
9．1．8項目課題成果發表指導232
9．1．9年度總結232
圖9．1-2年度總結的主要內容232
9．1．10次年整體規劃管理指導233
9．2下年度工作規劃234
9．2．1工作規劃流程234
圖9．2工作規劃流程234
9．2．2工作部署模板236

目前市場競爭愈發激烈，而精益經營可以降本增效，為企業賺取利潤。在經歷了快速的成長後，企業要持續生存，須在經營上多下功夫。本書分別介紹了精益經營的體繫模型、精益經營的路徑、精益經營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰略及戰略地圖制訂、組織結構及拆解執行、經營目標分解與績效指標、組織優化與設置、目標輸出技巧、實施成果總結七個方面進行了詳細論述。本書結合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結合，非常便於閱讀學習，適合創業者、企業中高層管理者閱讀。