1.本書提供的廣告創意發想方法具體明確，將抽像的創意發想加以規則化、具體化，能運用到實際工作中。2.不隻有團隊發想創意的有效方法，更有獨自一人就能實踐的腦力激蕩術。3.書中涵蓋廣告金獎團隊的：6大討論原則，8個打破僵局的提問視角，9種創意訓練法，都是從小處入手，非常容易上手。

●序博報堂腦力激蕩術——閑聊中產生很好方案
第1章為什麼博報堂非常講究踫頭會中的討論
迷途中找到博報堂該走的路
不是“開會”,而是“踫頭會”
全員一起創造很好方案
新創意不是從“腦海中”，而是從“對話中”產生
在新人培訓中，灌輸“踫頭會思維”
隱藏在“閑聊”背後的談話方法
第2章產生新創意的博報堂踫頭會的秘密
博報堂踫頭會的4個流程
踫頭會的成敗取決於“擴散”階段
產生新創意的“閑聊術”
別馬上探究主題，要以“閑聊”的方式探索“主題的周邊”
閑聊≠亂聊，要給思維畫上“邊界”
踫頭會基本原則：將想到的點子全部提出
踫頭會主持人應該懂得：兼顧會議氛圍和會議流程
把握收束時機，讓踫頭會“模糊不清”地結束
第3章博報堂“說”“問”六法則
“說”“問”小變化，效果大不同
規則1：想法要寫在紙上
規則2：區分方案和理念
規則3：不要提“原則”或“應該”
規則4：以“撲朔迷離的交流”為善
規則5：不要接近否定任何一個意見
規則6：嘗試從他人的視角思考
第4章優選的踫頭會始於“優選的閑聊”
踫頭會從閑聊開始
閑聊是“說真話”前的熱身運動
制造“輕松的氛圍”，引導年輕人發言
通過閑聊擺脫職務等級的束縛
通過“發散話題”，拓寬視野
通過閑聊觀察員工的狀態
踫頭會就從“這個雜談”開始
第5章踫頭會中打破僵局的8個提問視角
出人意料的創意，常在“提問的瞬間”出現
視角①比喻：“這個是不是和某某相似？”
視角②按照時間軸思考：“這個商品起源於什麼？10年後又會被怎樣使用？”
視角③關注偶然事例：“我個人對此非常在意……”
視角④換位思考：“如果我是競爭對手，會如何展開攻略呢？”
視角⑤切身感知：“用自己真實的感受來說”
視角⑥逆向思考：“如果將劣勢當作優勢來看呢”
視角⑦洞察隱藏的本質：“想想它背後隱藏著什麼”
視角⑧一言以蔽之：“用一句話概括這個創意的話，是什麼？”
第6章在短時間內，量產創意的“個人腦力激蕩法”
比起質量，更要追求創意的數量
個人腦力激蕩法1：色彩浴
個人腦力激蕩法2：20%法則
個人腦力激蕩法3：九乘三法則
個人腦力激蕩法4：曼陀羅思考法
個人腦力激蕩法5：書店創意法
個人腦力激蕩法6：傾聽“普通人”的聲音
個人腦力激蕩法7：問一百個“為什麼”
個人腦力激蕩法8：體驗“無法自撥”的感覺
個人腦力激蕩法9：繪圖思考法
結語“無聊”“荒唐”也可以是優選的贊美
《博報堂創意訓練手冊》項目團隊代表

創意枯竭，問題出在哪裡？
為什麼會議總是不見成效？
優秀的創意人都在怎樣思考？
如何運用團隊力量打造優秀方案？
如何組織一場高效的頭腦風暴會議？
怎樣打造一支富有創新力的高效團隊？
有哪些方法可以激發創新意識？
……
如果你沒法輕松解決以上疑難雜癥，不妨打開這本書。書中涵蓋博報堂廣告金獎團隊的6大提高質量的討論法則、8個打破僵局的提問視角、9種量產創意的腦力激蕩法。這些都是至關重要的行業知識，激發每一個新奇的想法，點燃團隊力量！理論的創意知識與一線工作經驗的踫撞，簡單有效、即學即用。

日本博報堂品牌創新設計局 著 楊超 譯

     迷途中找到博報堂該走的路 以“踫頭會”為主題的博報堂廣告 “踫頭會中多說廢話，討論時多說壞話。”這是2012年至2014年博報堂推出的企業廣告文案。 為什麼我們要打出這樣一則鼓勵說壞話和廢話的廣告呢？又為什麼在廣告中特別提到踫頭會呢？理由就在博報堂一路走過的歷史中。 博報堂的開端可以追溯到1895年瀨木博尚創立的教育雜志廣告代理店“博報堂”。 當時，報紙和雜志還是新興媒體，廣告也是全新的商業領域。 博報堂的創始人立志在出版行業為青少年教育、日本的未來做出貢獻，他將傳統紙媒廣告作為主體業務，逐步使博報堂發展壯大起來。 然而，在創立半個世紀後，博報堂陷入了發展的迷途。20世紀50年代以後，隨著民營廣播及電視的紛紛出現，廣告業迎來了巨大變革的時代。二戰後民營廣播、電視逐漸興起，曾經在紙等