◆戴明獎得主，美國知名商業顧問，資深項目管理專家保羅·J·菲爾丁博士，將20年項目管理實戰經驗凝結成書，點破項目管理的本質，幫助讀者輕松快上手。◆不知道自己適不適合當項目管理人？突然成了項目領導卻無從入手？對項目管理感興趣卻對各種專業術語感到頭疼？被項目、工作、人員、成本、供應鏈以及各種突發事件搞得焦頭爛額？本書幫你解決問題。◆本書介紹了從構思到完成的項目管理全過程。從個人技能到團隊支持，從定義項目到規劃項目，從成本管理到質量評估，邏輯清楚，流程簡潔，內容全面，重點突出。◆本書既是一本項目管理入等

●第1章成功管理項目涉及眾多因素007
如何使用本書/010
第2章當項目經理的帽子突然戴到你的頭上，你需要掌握哪些技能013
什麼是項目/016
第3章項目經理在組織中的定位，項目管理辦公室的職能027
如果設有項目管理辦公室/030
如果沒有項目管理辦公室，怎麼辦呢/035
第4章項目治理039
治理團隊的指導/042
項目治理團隊的定位與職能/045
治理團隊的形式/050
治理團隊運營方面的注意事項/054
第5章項目範圍:定義、管理、調整項目的範圍，避免範圍蔓延059
定義項目範圍/061
爭取支持/071
變更控制/072
……

項目管理本質上是項目管理者，在有限的資源約束下，運用繫統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。很好的項目管理能力，不僅是個人發展的核心競爭力，更是企業競爭的需要。本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，並探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什麼，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案、行動策略，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己繫統的項目管理思維，掌握等

(美)保羅·J.菲爾丁 著 鄭曉梅,宗欣瑜 譯

     “剛纔你給我們簡要介紹了成功解決復雜問題的過程。如果我們選擇做好其中的一件事（或者其中幾件事），就能讓我們取得成功。那我們該做哪些事呢？”每次我作報告之後，總會有人自作聰明地提出上面的問題。貌似這就是人類的天性。大家總以為，隻要找準那麼一件事或幾件事，做好一些簡單的事情，就能找到成功的秘訣，成功就盡在掌握之中。 每每被問及於此，我就會摘下腕表，或者掏出懷表，推到桌子的另外一邊。我有收藏老式機械鏤空表的習慣，仔細觀察這些表，我們能看到裡面的齒輪、擺輪、擒縱輪、發條，還有其他零件，它們嚴絲合縫，密切配合，記錄著我們度過的分分秒秒。於我而言，它們是活的藝術品。 我一邊把表放在桌子上，一邊問那個“吝嗇鬼”：“看看這些齒輪，你覺得把哪幾個拿出來，能顯示時間？”顯然這個問題問得很荒唐。少了其他部件，哪個零件都沒法顯示時間。隻有所有等