"本書作者在美的工作十六年，見證、參與了美的從的發展過程。2000年7月，作者開始在美的實習，2016年1月，正式離開美的，在這十六年時間當中，作者三年在業務一線，三年在中層崗位，餘下十年，在不同高層管理崗位上，先後任職美的銷售、營銷、人力資源、戰略、營運、經營、投資及集團管委會成員、香港上市公司董事等職位。這些崗位讓作者深刻地洞察了美的從一家鄉鎮民營企業走向3000多億的數字化科技集團背後的管理哲學與理念。在離開美的多年後，作者經過多家企業成功落地實踐，並結合華為等成功企業等

●第一章Chapter1
高質量增長管理公式_001
一、什麼是高質量增長_002
二、公式化思維的價值_002
三、高質量增長管理公式_003
四、高質量增長管理繫統_007
案例：美的持續高質量增長的三大密碼_009

第二章Chapter2
企業文化引領企業持續成功_011
一、什麼是企業家精神_012
二、什麼是企業文化_012
三、十大企業家精神構築優選企業文化_014
四、如何提升文化力，引領企業持續成功_019
案例一：美的企業文化及其解讀_025
案例二：奈飛的企業文化_030

第三章Chapter3
戰略牽引企業走向正確的方向_033
一、戰略管理的基本理論_034
二、戰略選擇_037
三、戰略經營_039
四、戰略升級_052
案例：美的各階段發展戰略及升級過程_055

第四章Chapter4
“7+3”機制建設為高質量發展提供原動力_063
一、什麼是企業組織力_064
二、組織力與管理機制_066
三、“7+3”機制助力企業持續成功_067
四、七大動力機制_074
五、三大約束機制_131
六、如何構建“7+3”機制_137

第五章Chapter5
數字化轉型_139
一、數字化轉型的相關概念_140
二、數字化轉型的本質與積極意義_142
三、數字化轉型的框架與步驟_145
四、數字化轉型面臨的挑戰_154
五、數字化轉型成功的八個保障_155
六、數字化轉型各階段特征_158
案例：美的數字化轉型之路_159

第六章Chapter6
很好運營繫統_167
一、很好運營的相關概念_168
二、很好運營的重要性_170
三、很好運營的整體框架_170
四、很好運營的實踐_177

第七章Chapter7
構建強大的經營體制_181
一、事業部的來源_182
二、事業部的標準結構_183
三、事業部的特點_184
四、事業部的管理模式及定位_186
五、事業部的類型_187
六、事業部經營體制的優缺點_190
七、事業部制的適用範圍及建議_191
八、如何構建事業部模式_193
九、如何構建強大的經營體制_194
案例：美的事業部體制建設_195

第八章Chapter8
業財融合財經管理_199
一、財經管理原則_200
二、財經“4+1”管理框架_201
三、業財一體化的十大價值_202
四、全面預算管理_206
……

在本書中，作者以一家有著55年發展史，並經歷多個產業逆周期而持續成功的公司――美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子繫統，分別為企業家精神與優選文化的融合繫統、從戰略規劃到落地的高效執行繫統、組織建設及人纔激活的全面機制繫統、開源節流降本增效的很好運營繫統、數字化轉型成功的執行保障繫統、高質量增長持續發展的經營體制繫統。這六套子繫統是所有盈利型經營組織的核心管理繫統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將復雜的數字化轉型、深奧的管理術語用通俗易懂的語言呈現，並場景化地再現，讀來讓人深受啟發。獲得了企業界和學術界多位知名人士的高度贊譽，被譽為支持增長理論的範例之作，企業經營管理的百科全書。

羅華剛 著