●第一章 什麼是數字化學習
數字化學習的定義
運營是什麼
第二章 數字化學習運營為什麼難
學習者已改變
學習模式已改變
學習內容的開發運營要求已改變
學習管理者的思維未接近轉換
第三章 搭建運營體繫，先考慮什麼
企業數字化學習的運營定位
企業數字化學習的應用規模
企業能夠投入的資金
第四章 如何搭建企業數字化學習運營體繫
企業數字化學習運營全景圖
戰略部署
平臺技術
內容資源
人
學習項目/學習活動
基礎保障
第五章 運營有障礙，怎麼破
初期推廣階段
常態運營階段
第六章 如何設計運營數字化學習項目
從面授項目到數字化項目的思維轉換
數字化學習項目設計要點
數字化學習項目運營要點
微學習項目的設計運營要點
寫在最後

隨著大量企業加入以及數字化學習技術快速發展，國內企業數字化學習發展進程逐步加快，湧現出大量優秀的案例和做法，帶動組織、團隊和個人更為敏捷的學習。這種敏捷學習，主要體現在學習發生的頻次更高、內容獲取速度更快、學習過程更短，而用學習的手段解決工作問題的效率也大大提升。本書整合了作者近二十年企業數字化學習規劃運營經驗，並引入不同行業企業的大量案例，立足實踐價值，為正在進入或已經進入企業數字化學習領域的管理者提供了一套完善可參照的運營體繫構建思路和方法。內容涉及數字化學習運營不同階段的差異和關注要點，同時整合了企業數字化學習運營常見問題的解決方案。針對大部分企業關注的數字化學習項目的設計運營，本書也給出了較為完整的方法和工具指引。