在信息社會，獲取信息並不難，難的是對信息進行刪選和做出決斷。日本經營之神松下幸之助說過：如果我們不做出決斷，敷衍度日，事情就不會有進展，問題就得不到解決，新局面也就難以呈現。當斷則斷，拿出勇氣做決斷，這是工作和生活對我們提出的要求。《善斷》一書中，松下幸之助將他在工作和生活中37次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻一一披露，我們從中可以看到他高超的決斷藝術和驚人的直覺力。希望他的這些案例也能讓讀者當斷則斷，擔得起責任，理得清何為正確。

●人生沒有失敗——關於創業的決斷 17敢舍身纔可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23正確解讀市場需求——關於熨鬥量產的決斷 28把自己放到砧板上——關於燈泡定價的決斷 34感知看不見的契約——關於五年計劃的決斷 39彼此描繪夢想——關於設立松下政經塾的決斷 441興辦事業決斷與靈感 1遠離私心 6不拘於常識 8以自我為中心是猶豫之源 11決斷不是最終目標 14序章 我的決斷法2善斷——松下幸之助的決策藝術放棄與胸懷——面對重病時的決斷 49人非聖賢——面對合作邀請時的決斷 53眾說紛纭，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 62雇跨國公司當掌櫃——關於保證金的決斷 68激情孕育新事物——關於開發超級干電池的決斷 73拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78“放棄”的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 832躊躇與確信想起汗流滿面的員工——追求合理的價格 87世間也有錯——首次買汽車 92生產減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97抑制不住的心情——我為什麼創辦PHP 102抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107變“不可能”為可能——降價20%的談判 112事不成，責任在己——熱海會議的感動 117兼任營業本部長——非常時期的決斷法 1243正確之路3目 錄後記 193未能作出決斷的故事——放棄做學徒的時候 129適時適地收手——真空管的短期銷售 134虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142以客戶為優先——制造零故障的收音機 145找到人生的使命——屆創業紀念儀式 151放權與信任——事業部體制的采用 156無比幼稚的決斷——木造船與飛機 1604追求的心用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165人纔的培育與決斷——自己掃廁所 169信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172得到許可後發表的賀辭——參加松下工會的成立大會 176為了跟國際接軌—— 一周五日工作制的采用 180此正當時——辭去社長，就任會長 184面向21世紀的布局——山下新社長的選任 189

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做出判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提出的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。松下電器創始人、經營之神松下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，面臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做出相對合理的選擇。松下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是松下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的有效剖析。無論你是肩負眾人生計的經營者，還是隻對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。

【日】松下幸之助 著 吳常春 譯