●目錄
第1章 概述 1
1.1 引言 1
1.2 海爾歷史簡介 3
1.3 海爾創新引領高質量發展的主要成就 5
1.4 海爾管理創新發展的基本經驗 17
1.5 本書的章節結構 26
第2章 創新引領下的海爾戰略演進 28
2.1 名牌化戰略（1984～1991年） 30
2.化戰略（1991～1998年） 43
2.3 國際化戰略（1998～2005年） 56
2.4 全球化戰略（2005～2012年） 67
2.5 網絡化戰略（2012～2019年） 81
2.6 從戰略引領到創新引領 94
2.7 創新引領下的戰略管理 99
2.8 結論與啟示 101
第3章 創新驅動海爾全面發展 103
3.1 技術創新驅動海爾品牌建設 103
3.2 市場創新驅動化發展 108
3.3 組織創新驅動海爾的國際化進程 112
3.4 管理創新驅動海爾做大做強 114
3.5 全面創新驅動海爾平臺化轉型 132
3.6 結論與啟示 145
第4章 海爾的文化創新 147
4.1 創新文化的內涵與文化演化的框架 148
4.2 海爾文化的創新與變革過程 151
4.3 結論與啟示 172
第5章 創新引領下的海爾能力提升 175
5.1 海爾創新能力提升的路徑 175
5.2 海爾創新能力的優勢體現 188
5.3 海爾核心能力的培育與提高 197
5.4 海爾能力提升的機制 209
5.5 企業能力提升的相關對策 223
第6章 創新時代背景下創新人纔的培養 226
6.1 海爾集團創新人纔培養的路徑分析 226
6.2 海爾集團創新人纔培養的機制 232
6.3 創新人纔培養的模式 238
6.4 創新人纔培養的對策建議 244
第7章 海爾管理創新經驗總結 247
7.1 注重發揮戰略的導向作用 247
7.2 全面創新驅動發展 248
7.3 從創新驅動到創新引領 248
7.4 持續的文化創新 249
7.5 不斷提升創新能力 249
7.6 重視創新人纔培養 250
參考文獻 252
