●第1章 確保做正確的項目：選對項目 ／ 001
1.1 主動放棄，永遠是項目第一選擇 ／ 002
1.2 做一個悲觀的樂觀行動派，提升項目成功的可能性 ／ 004
1.3 用好問題清單，優選化發揮項目經理的影響力 ／ 007
第2章 努力把項目做正確：做成項目 ／ 009
2.1 第三種選擇：敏控項目管理 ／ 010
2.2 通過項目復雜度畫像，洞察項目敏控度 ／ 012
2.3 基於情境的敏控項目管理：組織如何受控，團隊多麼敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控項目管理一體化整合框架 ／ 021
3.1 保障組織受控：項目管理實踐指南 ／ 022
3.2 助力團隊高效：敏捷實踐指南 ／ 025
3.3 敏控項目管理一體化整合框架 ／ 029
3.4 無定式，有原則：敏控項目管理七項原則 ／ 037
第4章 洞察現狀，提升項目敏捷交付能力 ／ 043
4.1 評估項目現狀的敏捷度 ／ 044
4.2 選擇措施，提升項目敏捷度 ／ 055
第5章 明確權責，提升項目管理團隊敏控能力 ／ 061
5.1 項目經理在項目組織中的定位：承上啟下的服務型項目管家 ／ 062
5.2 識別項目相關方，打造敏控項目管理團隊 ／ 066
5.3 整合交付團隊角色，催化敏捷能力 ／ 074
5.4 敏控項目管理團隊五大行為準則 ／ 086
第6章 目標共識，以終為始規劃項目路徑 ／ 091
6.1 確保項目價值，橋接項目到組織戰略目標 ／ 093
6.2 界定項目交付物，按階段動態敏捷交付 ／ 097
6.3 基於目標產品，規劃項目計劃 ／ 100
6.4 組織項目啟動會，用收益與項目利益相關方結盟 ／ 106
第7章 敏控執行方法，持續論證項目價值 ／ 111
7.1 風險化解機制，應對化解項目風險 ／ 112
7.2 變更管理機制，持續論證項目價值 ／ 114
7.3 例外管理機制，實現項目進展受控 ／ 120
第8章 項目信息可視化，實現進展受控 ／ 123
8.1 項目報告機制：時間觸發報告和事件觸發報告 ／ 125
8.2 善用看板的力量：進展指標可視化 ／ 130
8.3 如何開好每日站會和項目周例會 ／ 134
8.4 階段復盤，固定點收尾總結 ／ 141
8.5 搭建在線協作機制，助力跨地域和跨團隊協作 ／ 145
第9章 成為不一樣的項目經理 ／ 149
9.1 運用項目場景拆解矩陣，分析不同項目場景 ／ 152
9.2 在不同項目場景中開展項目的戰術選擇 ／ 153
9.3 基於不同項目場景扮演不同角色 ／ 155
9.4 洞察項目利益相關方的權威和關注點，選擇正確的溝通策略 ／ 157
9.5 通過經驗教訓持續學習，持續精進：復盤 ／ 163
結束語 順勢而為，項目經理要做創變者 ／ 177
附錄A 敏控項目管理體驗沙盤 ／ 181
附錄B 項目管理實踐指南彙編 ／ 193
參考文獻 ／ 207
