組織學習力是企業生存與發展的基石。在動蕩與變革交織的今天，激活你所在組織的學習能力、成為學習型組織正變得愈發重要和緊迫。然而，建設學習型組織是一項持續不斷的、復雜的繫統工程，涉及方方面面的要素，彼此之間存在著大量微妙的相互聯繫，可謂“牽一發而動全身”。《激活學習型組織》一書以生態和繫統的智慧與方法，提出激活學習型組織的“四階八步螺旋”整體行動框架，解構組織繫統變革的構成要素及關鍵要點，闡述實踐中的挑戰、對策以及常用的方法與工具，從整體規劃到尋找切入點、落地實施與評估，為企業家、各級管理者提供了建等

●推薦語
第1章 學習型組織：櫻桃好喫樹難栽/1
VUCA：商業環境的新常態/1
L≥C：學習敏捷度是制勝的不二法門/3
學習型組織的四重功效/4
學習型組織實踐的四重挑戰/8
激活學習型組織的“四階八步螺旋”/11
第2章 澄清認識，激發動力/21
學習型組織：名稱之惑/21
九種常見的認識誤區/25
什麼是學習型組織/29
正本清源：學習型組織的“波粒二像性”/30
組織學習的三個視角/33
學習型組織的三個層次/40
澄清認識、激發動力的六種方法/45
第3章 建立組織學習促進與保障機制/65
群體學習的三個必要條件/65
培育沃土，創新之花自會綻放/67
“社會場”：組織學習與變革的基礎/74
組織學習促進與保障機制的五項構成要素/76
第4章 繫統規劃/83
五項修煉：建設學習型組織的核心技術/84
組織學習繫統：學習型組織建設的五要素/96
組織學習魚：建設學習型組織的繫統生態方法/103
組織學習九宮格：解密學習型組織的構成要素/109
學習型組織繫統規劃的四項內容/113
學習型組織繫統規劃的五項關鍵成功要素/132
第5章 找準切入點，進行試點/137
建設學習型組織的9個起跑點/138
激活學習型組織的18個切入點/140
如何選擇激活學習型組織的切入點/165
如何確定試點單位/170
試點單位的八種實踐策略/173
對試點的管理/177
第6章 善用方法與工具/181
防止學習型組織“泛虛”的四個要點/183
方法與工具：從理念到行動的抓手/187
組織學習方法樹2.0/189
定制適合你的“學習型組織工具箱”/202
如何應用方法與工具/205
第7章 整合應用，建立組織學習機制/221
破解工學矛盾/222
啟動學習支持業務的“成長引擎”/231
整合應用：深化學習型組織建設的必由之路/233
閉環組織學習體繫推薦的四類機制/238
第8章 建立並持續壯大聯盟/251
試點團隊的挑戰與對策/253
建立信任，開啟團隊成長的引擎/257
卷入更多資源，發展壯大聯盟/261
促成態度轉變/270
領導者的變革/276
第9章 定期評估與復盤，實現持續改善/281
端正評估的目的/282
構建立體評估體繫/284
有效評估的“三階九步法”/300
學習型組織建設評估的關鍵成功要素/308
通過評估與復盤，實現八項改進/312
學習型組織建設：始終在路上/315
附錄A 學習型組織學習資源/319
附錄B 學習型組織建設繫列咨詢與培訓服務/321
參考文獻/331
後記/333

當今時代，將你的企業建設成為學習型組織變得愈發重要而緊迫。但是，建設學習型組織是一項復雜的繫統工程，涉及方方面面的要素，彼此之間也存在著大量微妙的相互聯繫，可謂“牽一發而動全身”。本書以生態和繫統的智慧與方法，提出了建設學習型組織的“四階八步”螺旋，解構了大規模社會繫統變革的要素及關鍵點，闡述了實踐中的挑戰、對策以及常用的方法與工具，為廣大企業管理者建設學習型組織提供了操作指南。