☆ 喜歡這本書的會有三種人：體育迷、商業領導者，還有愛聽故事的人☆ 從35年前的“內容付費”到互聯網時代，永遠像創業公司那樣創新☆ 把客戶變成自己的人脈，再“空手套白狼”從他們身上賺大錢ESPN的崛起是我們這個時代的商業和體育故事之一，沒有人比喬治·博登海默更了解，也沒有人比他更會講這個故事。1981年，希望進入公司向他提供的薪酬不足某些大公司的1/4，但父親一邊喝著啤酒和雜燴湯，一邊告訴他應該考慮職業發展而不是收入。就這樣，博登海默穿著西裝打著領帶成為ESPN的第150名員工，等

●喬治·博登海默（1958—），1981年1月成為ESPN的第150號員工，最初的工作是司機，之後在傳達室、錄像帶倉庫干過，做過客戶營銷主管，負責過聯盟營銷部門，1998年11月起擔任ESPN的主席，2012年1月改任ESPN執行主席，2014年5月他從ESPN退休。他幾乎見證、參與了ESPN發展目前的所有大事，包括運營模式的改變，與美國職業體育四大聯盟的合作，加入迪士尼，從美國拓展到全球各地。他認為ESPN堅持服務體育愛好者的宗旨讓這家公司始終能保持創業時期的創新精神。唐納德·T·菲利普斯（1952—），非虛構作家，著有包括《林肯論領導力》在內的二十餘部作品。

內容簡介：1979年ESPN成立的時候，很多員工在拖車裡工作，沒有自來水，隻能去戶外移動廁所；2016年，ESPN覆蓋167個國家，用21個語種向9000萬家庭、2億用戶每天24小時不間斷地播出，僅訂閱費收入就達到7。ESPN成為歷史上第一個同時擁有美式橄欖球大聯盟(NFL)、全美職業棒球大聯盟(MLB)、美國職業籃球聯賽(NBA)、北美職業冰球聯賽（NHL）四大職業體育賽事轉播權的媒體，同時還手握全美大學橄欖球賽（NCAA）、四大滿貫網球賽、美國足球大聯盟(MLS)、全美賽車聯合會(Nascar)以及美國高爾夫球公開賽、英國高爾夫球公開賽和一繫列大師賽，以及影響全球的世界杯足球賽和奧運會。喬治·博登海默在ESPN工作超過了三十年，同時也是公司歷史上任職時間的主席，他見證和參與了ESPN許多改變公司命運的重大決策和歷史時刻：收入來源從廣告改為向渠道商付費，有線電視目前第一次等

[美]喬治·博登海默[美]唐納德·T·菲利普斯 著 劉雨客 譯

    史蒂夫·喬布斯正站在咖啡吧邊上。此時距離2006年在奧蘭多舉行的華特迪士尼公司春季董事會開始還有15分鐘。兩個月前，作為鮑勃·艾格上任CEO後最初的計劃之一，迪士尼以74億美金的價格收購了皮克斯動畫制片公司，這讓喬布斯（皮克斯的CEO和主要股東）成為了迪士尼優選的股東。這是喬布斯作為董事會新成員的第一次會議。由於兩年前我被任命為迪士尼媒體頻道的聯合主席（和迪士尼/ABC電視集團主席安妮·斯維尼一起），我也經常被邀請參加董事會，這一次也不例外。當然，我很熟悉喬布斯，但是我們從沒見過面。所以我覺得這是個認識他的好機會，喝杯咖啡，介紹我自己。“早安，史蒂夫。你好嗎，”我說，“我是喬治·博登海默，來自ESPN。”喬布斯停止攪拌他的咖啡，看著我說，“我討厭你的手機。”然後他就走開了。ESPN剛剛大張旗鼓地宣布推出一款新手機，並花費250萬美金購等

我從1979年開始在ESPN工作。18個月後，他們錄用了這個叫喬治·博登海默的小伙子，他剛從丹尼森大學畢業。他的職責之一就是在機場接我，然後開車帶我到要去的地方。在那時，喬治是個有抱負的市場營銷員。但是他年輕，沒有耐心，還處在公司的底層。一天，他說：“迪克！我能在這裡闖下一番事業嗎？我做的就是開車帶你到處跑！”喬治20歲出頭的時候，我就看出他有成功所需的特質。他眼睛裡看你的方式，他和你握手的方式，以及他和你交流相處的方式。他有著一切你想要在一名領導者身上看到的品質，而且他很討人喜歡。於是，我告訴他，“喬治，放松，孩子！你身上有著‘贏家’專屬的特質。你是大寫的A那樣出色。你身上有著三個S：超級好、很有趣、特別好！你是個大場面表演者，毫無疑問！而且，ESPN這公司會成功的。你將會成就一段偉大的事業。我對此非常肯定。”喬治留在了ESPN。他曾經是我的司機，然後成了我的上司。但是他等