項目經理在規劃和執行項目時可能遇到的許多問題，本書旨在介紹解決這些問題的很好方法。作者通過自己在項目管理實踐中的心得和理解，明確了對於項目管理的執行人員應明晰的事項。

●第一章 設定項目目標
項目管理中的關鍵問題
錦囊妙計
設定清晰的項目目標
控制項目目標的變更
使相關方的成功因素優選化
成功項目的定義
SMART原則
設定目標會讓你有動力去做項目
設定項目目標的時機
第二章 評估項目信息
為項目目標制訂計劃
如何預測未來
持續時間和工作量
預算
假設
甘特圖
一些非常實用的評估方法
關鍵路徑
計算管理項目所需的工作量
項目管理方法論
項目管理工具
第三章 了解資源供需現況
項目管理是關於供需的學問
每項工作都必須有人做
可得性低是項目的隱秘殺手
讓團隊揚長避短
評估成果
第四章 管理項目風險
應急措施與風險分析
為什麼要制定應急措施
應急措施：如何制定、制定數量及制定方法
風險分析
測算成功概率指標
成功概率指標中分數的含義
第五章 管理相關方的期望
向相關方做出承諾
提出多個方案
基於事實進行談判
如何應對“不可能完成的任務”
當你接受“不可能完成的任務”之後
壓縮項目進度的技巧
第六章 跟蹤和報告項目狀態
運用計劃驅動項目實施
管理人員
運用不同的管理風格
處理問題員工和棘手情況
項目經理的日常工作
如何編制狀態報告
項目經驗教訓總結
項目失敗的12個最常見原因
拯救項目
第七章 多項目管理
項目管理的永恆法則
排序
定義多項目
管理多項目時遇到的問題
項目經理職業
優秀項目經理需要具備的能力
第八章 平衡工作和生活
為什麼要平衡工作和生活
為什麼做好時間管理還不夠
終極時間管理
平衡工作和生活的秘訣

項目經理在規劃和執行項目時可能遇到的許多問題，本書旨在介紹解決這些問題的很好方法。作者通過自己在項目管理實踐中的心得和理解，明確了對於項目管理的執行人員應明晰的事項。例如：為什麼設定明確的目標很重要；如何評估各種項目事項；在出錯之後，如何讓一切回到正軌；如何跟蹤大型項目；為什麼工作和生活的平衡很重要。出色的項目管理要關注具體的行為。本書會告訴你哪些行為可以幫助你成功完成項目，更重要的是幫助你實際應用這些好的做法。

(英)費格斯·奧康奈爾 著 樓政,梁楹 譯