●推薦序點燃內創業荷爾蒙（徐小平）
序言以員工為中心的新商業文明
第一章轉型與危機中的求索1
個體價值的迅速崛起，特別是危機中對自救重生的渴求，推動組織與員工的關繫從“雇用關繫”向“合伙關繫”轉變，一場以員工為中心的內創業革命正加速到來。
初露鋒芒1
四股變革力量4
危機中的自我重生9
組織中的“創業人”13
第二章重新定義內創業19
內創業已經從少數領先大企業的“專屬品”，變為各類企業激發活力、留住人纔的“利器”，內創業的傳統邊界被打破，內外資源的聯動、價值的共創分享、多重目標的融合成為新一輪內創業的鮮明特征。
內創業新邊界20
從零星到群湧23
不一樣的動機30
“超級合伙人”36
由內向外突破40
第三章內創業三環生態：大樹底下長好苗46
內創業生態是一個包含創業者、母體組織和外部環境的三環生態圈，不僅要與社會化創業一樣應對復雜的外部環境，還要平衡與母體間的微妙關繫，一把手的堅定支持、企業資源的精準對接、托底的制度保障，是讓內創業茁壯成長的優質土壤。有六種情況優選別做內創業。
三環生態圈46
破冰引航者50
善用天然母體56
玩轉雙重利益圈60
有“退路”的戰鬥？63
內創業有六個“做不了”69
第四章內創業模式與方向75
內創業模式豐富多樣，既有圍繞企業主業、挖掘內部資源的戰略孵化型創業，也有內外部資源融合的平臺型創業；既有企業為員工好創意買單的“私釀酒”型創業，也有允許內外部項目在企業落地的自由試錯型創業。
戰略孵化：內生式破繭75
平臺創客：分享專業化力量83
內部私釀酒：好創意我買單89
自由生長：試錯中的驚喜94
創業方向：與母體相關更靠譜97
第五章各類組織，各有其道101
內創業與混合所有制結合開闢了國有企業改革落地的新方向，內創業與科技成果轉化結合為科研院所改革提供了更高效可行的新方法，內創業引發的裂變效應助力中小企業快速成長、抵抗危機。
國企改革的“鯰魚”：內創業+混合所有制101
科研院所改革再出發：內創業+成果轉化108
小企業成長新路徑：內創業裂變效應112
第六章開啟內創業四步法117
內創業必須繫統設計。準確定位、廣泛征集和科學篩選項目、有序推進項目孵化培育、實現公司化成長與適時退出，是內創業的一般步驟。
內創業必須繫統設計117
第一步：用RBI模型定位內創業118
第二步：用4+4方法征集與篩選123
第三步：聚焦五要素孵化127
第四步：公司化成長與退出133
第七章關鍵之匙：把激勵搞對138
好的內創業激勵必須遵循五條原則，從四種激勵方式中加以選擇。實際落地時，是參股還是控股，是短期變現還是長期回報，都取決於母體企業的管理風格和與主業的緊密程度。
激勵有原則138
四種激勵方式140
參股還是控股147
長期獲利與短期變現154
管理層更要激勵157
第八章老板之惑：把控內創業命門161
如何降低內創業風險、提高內創業成功率，是老板們苦苦思索的問題。形成上下一致的內創業價值觀，把握好內創業治理的平衡點，破解人纔使用的三大困局，遵循內創業資源配置的黃金律，是把控內創業命門的關鍵。
內創業會失控嗎161
價值觀陣痛164
治理平衡點169
突破人纔困局175
資源配置黃金律179
第九章員工如何一步步內創業186
如何讓懵懂員工快速變為內創業達人？不僅需要員工冷靜地自我評判，認清可能的風險和未來出路，更需要員工避開內創業孵化三個階段中可能遇到的各種坑。
誰適合內創業186
老板不同意，怎麼搞定他193
孵化前：定人、定錢、定方向196
孵化中：拼資源、拼速度、拼驗證203
孵化後：做推廣、判未來、定止損207
認清六個風險與五條出路211
第十章內創業正漸入佳境217
內創業正席卷全行業，強烈衝擊人們的傳統觀念。傳統的組織正在消失，“平臺＋內創業集合體”成為未來的組織形態之一。內創業是公共屬性與私人屬性高度融合的獨特創業活動，需要政府的精準支持和企業自身的努力，這樣纔能打造真正有活力、可持續的創業型組織。
讀懂中國樣本217
未來已來：讓內創業流行起來222
政府角色：共塑創業型組織225
參考文獻230
後記3年歷練與5萬字：新版誕生記233
