●前言重拾“東方力量”，關於發展模式的反思1
第一章鐵礦石的真實“暗戰”
第一節日本綜合商社的全球礦業布局
第二節澳洲鐵礦石爭奪：日本財團的身影
第三節三井物產：帝國攻略
第四節日本財團瓦解中國鐵礦石保衛戰
第五節鐵礦石金融化之後
第二章日本的全球資源統合
第一節蒙古能源中日爭奪戰
第二節日本能源戰略的“大蒙古陽謀”
第三節日資全球統合資源
第四節資源爭奪引發“核大戰”
第五節日本，未來的稀土大國
第三章掌控物流扼住流通命脈
第一節布局流通籌劃中國糧食未來
第二節汽車物流：借力“長子”地位收獲主場利益
第三節商船三井——全球資源的傳送帶
第四節中國物流的優選缺失
第五節中國應建東北亞能源物流中心
第四章綜合商社的隱秘布局
第一節隱者三井
第二節日資百貨借臺企進軍大陸搶奪中國零售高端市場
第三節日資布局中國商業地產之憂
第四節豐田通商上演“盜利空間”
第五節三井謎語
第五章產業鏈的終極掌控
第一節三井資本迷宮
第二節三井物產模式透視
第三節轉型服務利潤並非來自控制
第四節全球手機價值鏈中的日本魅影
第五節商權天下，日本綜合商社的啟示
第六章產商融結合的日本
第一節產商融結構支撐強大的日本企業
第二節產業、商業、金融應“立體作戰”
第三節三井：永續控制產業鏈核心的秘密
第四節日本綜合商社應對金融危機之路
第五節綜合商社的金融功能
第七章無所不及的情報網絡
第一節日本綜合商社：超級商業情報局
第二節三井物產：比中情局更牛的情報網
第三節獲取中國的情報，日本不屑用間諜
第四節日本商社——人人都是情報官
第五節離職員工自曝日本商社情報鏈
第六節日本財團的情報和智庫
第八章韓國拷貝商社模式
第一節韓國綜合商社的發展
第二節韓國商社的組織啟示
第三節韓國綜合商社第一號兇猛的三星物產
第四節韓國各大商社搶占中國市場
第五節借鋻韓國綜合商社成功經驗助力中國企業“走出去”
第九章美國探索商社之路
第一節美國探索綜合商社
第二節美國通用電氣的綜合商社本質
第三節商人實踐造就美國通用電氣公司
第四節通用電氣的產融結合之路
第五節通用電氣的綜合商社化和財團形態
第十章共築中國商社夢
第一節中化集團：中國少有綜合商社試點
第二節浙江物產：三井供應鏈試驗
第三節杉杉集團：千億綜合商社夢
第四節新希望：優秀供應鏈管理模式
第五節綜合商社試水日本模式
後記從樹木到森林——揭秘產融財團的商業模式
引用文章
◎中國不是美國，中國的政治制度跟美國接近不一樣，同時文化、理念也都是不一樣的。我們有貨幣發行權嗎？我們占據了全球的資源嗎？沒有！所以我們不能玩兒美國那一套，玩不動。如果按照美國的遊戲規則去做肯定隻能虧損。我們應該采取東方文化的圍棋思維去運作，而不是歐美國際像棋的搏殺方式去競爭。 ◎以日本、韓國的綜合商社為代表的東方財團模式，圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式，可謂集研發、技術、情報、爭奪原料、抵御外資、海外市場擴張等功能於一身。所以說，建立中國人自己的綜合商社以及財團體制正是中國之所需。◎跨國公司經營的產品比較單一、專業性較強，而與跨國公司不同的是，綜合商社實行的是跨行業的綜合性經營。它的每一產業都是專業化經營、整體輸出、產業互補，因此具有綜合競爭能力強，抗御風險能力強，能揚長抑短、避重就輕的特點，把觸角盡可能地伸向全球經濟生活中人們想等
