●第1章 HR數字化轉型
1.1 顛覆HR：VUCA時代的人纔管理變革
1.2 後浪來襲：“Z世代”的人纔管理新思維
1.3 HR數字化：科技重新定義人纔與工作
1.4 科技賦能：AI時代的智能化招聘模式
第2章 招聘需求分析
2.1 精準把脈：招聘需求分析的4個維度
2.2 實戰流程：招聘需求分析的關鍵要點
2.3 職位描述：招聘JD撰寫技巧與規範
第3章 制訂招聘計劃
3.1 制訂計劃：企業招聘方案的設計要點
3.2 團隊分工：如何打造高效的招聘團隊
3.3 招聘渠道：如何選擇合適的招聘方式
第4章 高效篩選簡歷
4.1 簡歷識人：HR簡歷分析的五大要點
4.2 價值評估：高效篩選簡歷的操作技巧
4.3 背景調查在人員招聘中的作用
第5章 組織面試選撥
5.1 面試理論：面試常用的素質測評模型
5.2 面試邀約：HR提高到場率的操作技巧
5.3 面試形式：面試常見類型與流程設計
5.4 面試程序：面試甄選操作流程與技巧
第6章 人纔測評技術
6.1 操作流程：招聘測評實戰流程與方法
6.2 測評工具：選擇合適的招聘測評工具
6.3 人崗匹配：基於勝任模型的招聘測評
第7章 入職培訓管理
7.1 入職管理：為員工打造很好入職體驗
7.2 培訓管理：新員工入職培訓實戰流程
第8章 招聘效果評估
8.1 招聘績效考核的實施流程與實戰策略
8.2 招聘效果評估標準及招聘流程評價
8.3 建立企業文化為價值導向的招聘策略
招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人纔的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理繫統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續發展的重要保證。企業隻有制定高效科學的招聘策略，纔能滿足自身在發展過程中對不同類型、不同層次人纔的需求，從而讓企業在市場競爭中占據優勢地位。 本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路，繫統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選撥、人纔測評技術、入職培訓管理、招聘效果評估等8大業務模塊、300個招聘實操要點，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力為企業構建一套行之有效的招聘管理體繫，幫助企業實現對優質人纔的精準招聘。本書適合企業中高層管理人員、人力資源管理人員、管理咨詢人士、企業培訓師閱讀，也適合高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
