多數企業並不缺乏偉大的戰略和縝密的計劃，但大多數企業並不能將戰略落實到位，將計劃執行到底。而華為在高速成長的過程中，始終強調打造一流的執行力。本書充分挖掘了華為高效執行中的一點一滴，以及任正非的意志傳承，對華為執行力的內在邏輯 、策略和方法進行了繫統分析與解讀。

●第1章以市場為導向
1.客戶的要求就是命令
2.保持敏銳的嗅覺，捕捉市場機會
3.抓住客戶的痛點進攻，打動客戶
4.聚焦在少量有價值的客戶和產品上
5.以客戶為中心，保持市場競爭力
6.追求商業成功，持續創造價值
第2章打造狼性團隊
1.狼文化：視野、品格、意志
2.訓戰結合，培養一大批狼
3.餓狼逼飽狼，能者上、庸者下
4.老狼帶新狼，傳授經驗和技能
5.敢於“刺刀見紅”，敢於對著自己開炮
6.用規範的管理鑄造一支鐵軍
7.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
第3章持續的艱苦奮鬥
1.進了華為就是進了“墳墓”
2.狼要有肉喫，奮鬥要有成果
3.責任心是做好事情的前提
4.跳出舒適區，走進“上甘嶺”
5.完成本職工作也是艱苦奮鬥
6.為了群體利益犧牲個體利益
7.保持危機意識，成功了也不能停下來
第4章快速響應與行動
1.快速出擊，就有機會贏得勝利
2.沒有借口，第一時間解決問題
3.進攻時不屈不撓，奮不顧身
4.在實戰中磨礪，隨時能頂上去
5.沒有條件，要發揮主觀努力
6.不做無用功，精力集中在提高效率上
7.預先做好謀劃，伺機而動
第5章集中優勢兵力作戰
1.采用群狼戰術打垮對手
2.力出一孔，利出一孔
3.集中力量衝破一點，形成優勢
4.分工協作，共同“圍剿”獵物
5.“狼狽組織”：後方支援前方
6.借力打力，獲取成果
第6章細節決定成敗
1.工作就是要把細節做到位
2.發揮匠人精神，做精益求精的產品
3.客戶再小的事，也是大事
4.科學細致的管理與認真勤勉做事
5.小改進、大獎勵，大建議、隻鼓勵
6.遵守工作的規範化和標準化
7.追求完美，堅持比別人做得更好
第7章務實與專注
1.緊盯“目標”，堅定地追逐
2.保持耐心，專注於眼前的“獵物”
3.工作要厚積薄發，欲速則不達
4.把每一件事都做到精彩絕倫
5.把簡單的事情做出不簡單的結果
6.在平凡的崗位上默默奉獻自己的力量
第8章持續督導與跟進
1.共同探討，釐清和明確任務關鍵節點
2.適時督導，快速調整，實現動態平衡
3.打造良好的溝通環境，實現開放式溝通
4.做好彙報和反饋，確保正確地做事
5.及時激勵，激發“狼群”多打獵物
6.發現問題，要敢於懲罰
第9章實現團隊目標
1.團隊的成功纔是個人的成功
2.工作中善於求助，善於分享機會
3.敢於犯錯，敢於實踐，纔會有收獲
4.面對困難，多努力一點，總有回報
5.對準團隊目標，在許諾的時間內取得成果
6.總結經驗教訓，持續改善和成長
參考文獻

在任正非的指導下，華為人的血液裡有著狼性執行基因，敏銳的市場嗅覺、奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥的團結協作意識……本書從“以市場為導向、打造狼性團隊、持續艱苦奮鬥、快速響應與行動、集中優勢兵力作戰、細節決定成敗、務實與專注、持續督導與跟進、實現團隊目標”等方面展示了華為提升員工執行力的方法和技巧。

郭楚凡 著