●第一章戰略管理荒蕪的根源
●第一節企業戰略管理失敗案例分析
●第二節戰略管理荒蕪的具體表現
●第三節企業戰略管理荒蕪的根源
●第四節高管在戰略管理領域的“五大原罪”
●第二章戰略管理缺失：失去的是企業的未來
●第一節索尼：為何你的戰略管理開始失效
●第二節戰略規劃管理缺失
●第三節戰略實施管理缺失
●第四節戰略績效評估管理缺失
●第五節戰略失誤源於戰略質量管控缺位
●第六節戰略管理缺失的災難與後果
●第三章對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
●第一節如何向戰略管理標杆看齊
●第二節如何學習標杆企業的戰略管理之道
●第三節標杆對比可以幫助企業認知戰略管理的差距
●第四節通過標杆對比可以獲得改進戰略管理的方向
●第五節戰略管理創新：標杆研究的活力所在
●第四章標杆學習之旅：解讀標杆企業戰略管理的秘密
●第一節華為戰略布局——與時俱進的戰略調整
●部分目錄
隨著商業競爭的日趨激烈，越來越多的企業認識到學習的重要性，尋找很好戰略管理標杆，向行業典範學習是企業強化戰略管理的重要手段。對標品質企業的戰略管理，主要是以行業內或行業外的品質企業作為標杆，在戰略管理方面與標杆企業進行比較、分析、判斷，通過學習標杆企業在戰略管理上的優選經驗，幫助企業認知戰略管理的差距，導出改進戰略管理的方向，從而能更有效地推動企業向業界優選戰略管理水平靠齊。對標品質企業的戰略管理，即尋找戰略管理很好案例和標準，加強企業戰略管理的一種方法，站在全行業、甚至更廣闊的優選視野上尋找很好戰略管理模式，其核心驅動力在於對戰略管理不斷完善和持續性改進。本書的出版，旨在喚醒企業家清醒的認識到戰略荒蕪的惡果，以及如何打理自己企業的戰略。
