拿到《如何辦好企業讀書會》一氣讀完，腦海中浮現出兩個詞：熱愛與相信。字裡行間感受到作者對於閱讀事業的熱愛和相信，它驅動作者不斷探索閱讀的新場景和新模式，從個人閱讀到企業閱讀，幫助企業探索嘗試閱讀新模式同時，也給出了詳細的企業讀書會運營方案與實踐策略，值得期待構建學習型組織的企業學習並實踐。

●第一章 打開閱讀行業之門
1.1 重新認識閱讀
1.2 走近閱讀服務行業
1.3 讀書會發展簡史
1.4 讀書會現狀及運營模式
第二章 企業讀書會常見問題分析
2.1 怎麼理解領導希望員工多讀書
2.2 讀書不是剛需，很多員工沒有閱讀習慣怎麼辦
2.3 員工參加閱讀活動的積極性不高怎麼辦
第三章 深度洞察需求
3.1 需求調研與分析
3.2 企業讀書會的定位
3.3 閱讀書單：如何制作有價值的書單
第四章 線上閱讀活動策劃
4.1 打卡：如何輕松地玩轉閱讀打卡
4.2 書摘：如何設計廣受歡迎的入門級閱讀活動
4.3 朗讀：如何在員工中發現朗讀好聲音
4.4 征文：閱讀心得怎麼寫纔會打動人心
4.5 視頻：閱讀類短視頻比賽怎麼玩更有價值、更有趣
第五章 線下閱讀活動策劃
5.1 閱讀沙龍：如何策劃選題和招募參加者
5.2 拆書：如何快速掌握一本書的價值
5.3 捐贈圖書：如何策劃圖書捐贈活動
5.4 畫書：如何玩出閱讀新體驗
5.5 情景閱讀：如何在情景中閱讀，解決實際問題
5.6 講書大賽：如何講好一本書
5.7 閱讀拓展：如何開展團隊閱讀，快速產出
第六章 宣傳推廣三大思維
6.1 品牌思維：如何策劃過目不忘的讀書會品牌
6.2 營銷思維：如何全方位傳播並吸引員工
6.3 產品思維：如何運用產品思維做好企業讀書會
第七章 構建完善運營體繫
7.1 體繫：如何進行企業讀書會的繫統規劃與架構設計
7.2 團隊：運營團隊如何分工及培養
7.3 培訓：閱讀能力如何繫統提升
第八章 激勵機制與評價繫統
8.1 榮譽體繫：角色認知
8.2 積分體繫：閱讀銀行
8.3 晉升體繫：發展通道
8.4 評價體繫：閱讀指數
第九章 打造閱讀新生態
9.1 閱讀場景
9.2 閱讀成果
9.3 願景：從學習型組織到內部自主學習新生態
附錄
企業讀書會調研表（基礎版）
企業讀書會解決方案草圖
致謝

《如何辦好企業讀書會》一書是作者十幾年實戰經驗的概括與總結，它解決了幾個核心問題：1.如何通過閱讀打造學習型組織，實現員工成長與企業發展同頻共振？2.企業讀書會的價值和定位是什麼？3.員工參與閱讀活動的積極性不高，如何改善？4.閱讀需求如何調研？5.線上或線下的閱讀活動如何策劃？6.企業讀書會如何產出成果？……關於企業讀書會，這本書幾乎能回答你目前遇到的所有痛點問題。