●第一章智慧資本農業
上市的時機
資產負債表：衡量公司內在價值的老方法
番茄練習
新農業的挑戰
對新農業的承諾
第二章播種：培育創新文化
營造真正的創新文化
培育創新文化的領導和管理原則
營造創新文化的領導樣板
建立耕転者團隊
在營造和保持創新文化上的很好實踐
第三章灌溉土地：擁抱內部創業精神
內部創業和領導層
分拆
為什麼內部創業在這麼多公司都被忽略或被誤解？
第四章照料收獲的果實：智慧資產管理
什麼是智慧資產管理？
建設一個有效的智慧資產管理體繫
進行知識產權
……

不論你稱它為《收獲無形資產》還是《知識產權管理》，如果想保持競爭力，企業就必須充分利用它們所擁有的一切。但是，大部分企業並不關心隱藏在其策略表面下可以產生效益的財富。在這本令人深思的書中，作者安德魯·J.謝爾曼分享了他在一些全球一流企業資產化知識資產的工作中獲得的見解和知識，例如專利、商標、客戶信息、軟件代碼、數據庫、商業模式、本土化進程以及員工技能。通過描述一些企業的啟發性案例，例如寶潔、IBM和谷歌，本書展示了企業不論多大或多小，都可以實現知識產權驅動的增長和許可策略、培養創新文化、將研發轉化為效益等。智慧的企業懂得如何收獲。本書給讀者提供了這種獲利的手段。序言鳴謝第一章智慧資產農業進入市場的時機資產平衡表：評價公司真實內在價值的過時手段西紅柿案例練習新型農民面臨的挑戰對於新農本主義的信奉第二章播種：培育創新文化建設真正的創新文化培育創新文化的領導藝術和必須遵循的原則培育創新文化的領導等

(美)安德魯·J.謝爾曼(Andrew J.Sherman) 著;何越峰 譯 著作

當今世界，經濟全球化不斷深入，知識經濟方興未艾，創新已然成為引領經濟發展和推動社會進步的重要力量，發揮著越來越關鍵的作用。知識產權作為激勵創新的基本保障，發展的重要資源和競爭力的核心要素，受到各方越來越多的重視。現代知識產權制度發端於西方，迄今已有幾百年的歷史。在這幾百年的發展歷程中，西方不僅構築了堅實的理論基礎，也積累了豐富的實踐經驗。與國外相比，知識產權制度在我國則起步較晚，直到改革開放以後纔得以正式建立。盡管過去三十多年，我國知識產權事業取得了舉世公認的巨大成就，已成為一個名副其實的知識產權大國。但必須清醒地看到，無論是在知識產權理論構建上，還是在實踐探索上，我們與發達國家相比都存在不小的差距，需要我們為之繼續付出不懈的努力和探索。長期以來，黨中央、國務院高度重視知識產權工作，特別是十八大以來，更是將知識產權工作提到了靠前的高度，作出了一繫列重大部署，確立了全新的發展目標。強調要讓知等