●前言／001
●第1章要實踐廠長主導的工廠改革以期得以生存
●企業周邊環境的激變／003
●廠長主導工廠改革以在變化中求生存／007
●增強工廠競爭力的“5力”／010
●適應變化的工廠改革“10大基本解決方案”／013
●廠長應保持的“新行為10大原則”Ⅰ／017
●廠長應保持的“新行為10大原則”Ⅱ／020
●為了推進工廠改革要增強生產現場的改善力／022
●應用檢查表以掌握工廠改革的成果／025
●第2章要通過“純正5S”的引入、扎根率優選行現場改革
●“純正5S”就是工廠改革的根本／031
●“純正5S”應該做什麼、怎樣做／034
●“純正5S”由廠長帶頭，其根本是什麼／037
●“純正5S”成功的3大原則與引入準備／040
●“整理”應該做什麼、怎樣做／045
●“整頓”應該做什麼、怎樣做／048
●“清掃”應該做什麼、怎樣做／051
●“清潔”應該做什麼、怎樣做／054
●“素養”應該做什麼、怎樣做／057
●部分目錄

由西澤和夫著的《工廠長的生產現場改革（圖解精益制造）》旨在給為努力生存而苦惱的廠長提供各種生存問題解決方案，它們都經過了生產現場的驗證。本書基本主題是“開展廠長推進的生產現場改革實踐活動”。精益制造企業隻有迅速適應環境變化纔能生存下去。所謂適者生存，就是指隻有很恰當地適應外部環境變化的人纔得以生存，不適應的人將慘遭淘汰直至衰敗、滅亡。工廠是精益制造企業的核心，適應現實中近年來激變的企業環境迫在眉睫。當前發生的環境變化，可以說是沒人經歷過，也沒有劇本的一出戲。廠長是精益制造生產現場的總指揮，要準確地掌握這些環境變化的本質，以自上而下的方式推進實施生存問題的解決方案。

(日)西澤和夫 著；鄭振勇 譯