●第1章 樸素式創新：一種破壞性的增長策略
樸素式經濟的崛起
可回收的價值鏈
以少博多，以少做佳
新生的樸素競爭者
結論
第2章 原則1：參與和迭代
成本高昂且不靈活的研發模型
一種專注市場的、靈活的研發模式
後端創新：增加執行的靈活度
給管理者的建議
結論
第3章 原則2：靈活配置你的資產
樸素制造的崛起
打造樸素的供應鏈
一場樸素服務的革命
樸素的組織
給管理者的建議
結論
第4章 原則3：創造可持續的解決方案
必要而非可選的可持續性
“循環經濟”的崛起
擴大“分享經濟”
從“循環經濟”到“螺旋經濟”
給管理者的建議
結論
第5章 原則4：塑造用戶行為
當代消費的三組矛盾
改變消費者的能源使用
DIY的醫療保健
社會化教育
給管理者的建議
結論
第6章 原則5：與“產消者”共創價值
“產消者”的崛起
“橫向經濟”的崛起
授權並參與到“產消者”中
多重顧客角色
結論
第7章 原則6：結交創新性的朋友
勢在必行的超協作
六條通向超協作的路徑
超協作正確的打開方式
第8章 孕育樸素文化
漸進式改變
“是什麼”：大膽承諾和動態目標
“怎麼辦”：采用破壞性的商業和思考模式
“為什麼”：變革管理的基石
結論
第9章 結論
注釋
致謝
