作 者:唐寅 著
定 價:25
出 版 社:成都時代出版社
出版日期:2011年06月01日
頁 數:300
裝 幀:平裝
ISBN:9787546404233
《李彥宏創意筆記》創意面前是,生意從不平等。有無創意,決定企業成敗。
●一月 科技以人為本
第一周
星期一 人纔是互聯網公司發展的根本/2
星期二 寬松的工作環境是創新的源泉/3
星期三 不同的聲音促進企業的發展/4
星期四 管理者的責任是為別人創造舞臺/5
星期五直接表達意見,發揮每個人的優勢/6
第二周
星期一 團隊作戰,同仇敵愾/8
星期二 群體智慧遠大於個體/9
星期三 隻要有你,未來更加精彩/10
星期四 打破部門阻隔,有效溝通/11
星期五 實事求是是溝通的潤滑劑/12
第三周
星期一 西體中用促和諧/13
星期二 錯誤是成功創新的前提/14
星期三 執行效率是關鍵/15
星期四 為人纔提供優選的發展和上升空間/16
星期五 組織的發展空間大,個人的發展空間就大/17
第四周
星期一 帥的士兵不是好士兵/19
星期二 構建一個公平的機制,給人纔一個釋放的平臺/20
星期三 國際化的人纔是一種努力的自然結果/21
星期四 透明的晉升機制/22
星期五&nbs化的人纔結構/23
一月小結:找到 的人,讓他們發揮優選的能量/25
二月 發展源於創新
第一周
星期一 技術隻有滿足需求纔有價值/28
星期二 細節決定價值/29
星期三 解決問題是創意的最終訴求/30
星期四 高科技更需要以人性為依托/31
星期五 能夠影響大多數人的技術纔是追求的目標/32
第二周
星期一 框廣天下,搜贏未來/33
星期二 將創新精神融入企業的發展/34
星期三 創新成就技術夢想/35
星期四 創新的立足點是實用價值/36
星期五 做一個時刻反省的創新者/37
第三周
星期一 努力嘗試新業務/39
星期二 創新要緊跟時代的發展/40
星期三 競爭促進創新/41
星期四 執行力也是關鍵因素/42
星期五 構建共贏的創新平臺/43
第四周
星期一 不進步就會落後/44
星期二 隱藏在背後的創新/45
星期三 行業的創新和趕超需要一個過程/46
星期四 創新的目的在於為社會創造價值/47
星期五 短板效應體現在任何時候/48
二月小結:創新是企業發展的動力,但不要做無謂的創新/49
三月 危移與轉機本是孿生兄弟
第一周
星期一 在挫折中尋找新的轉機/52
星期二 有變化纔有機會/53
星期三 要有置之死地而後生的決心和勇氣/54
星期四 危機中的果斷轉身讓百度駛入高速發展軌道/55
星期五 黑客困擾讓防御更加成熟/56
……
四月 營銷藝術的現實張力
五月 本土優勢戰勝強敵
六月 有效管理的力量
七月 專注自己,不跟風
八月 不迷信既成傳統
九月 多向合作開拓市場
十月 巧用搜索優勢引領潮流
十一月 永遠的激情成就永恆的事業
十二月 視野決定高度
《李彥宏創意筆記》內容簡介:在我的心目中,一直有這樣的理想,就是我們不僅能夠為中國的用戶提供優選的中文搜索,而且能夠走出中國去,能夠為其他市場的用戶提供他們所喜歡的、他們母語信息的搜索服務。
為一個偉大創意歡呼之前,請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在。
當一個新的idea產生的時候,請先問一下自己,做這件事我能解決什麼問題?然後,又會出現什麼問題,如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題,它就沒有實現的價值。
百度的基因裡本身帶有很大的冒險性質,隻不過過去幾次險看起來都冒得比較成功。作為一家高速成長的公司,在一個迅速變化的市場環境裡,如果不敢去冒險,其實就沒有機會。
不要對自己開創的公司死守著不放――這是經過很多慘痛教訓纔明白的道理,並不是所有打天下的人都適合坐天下。
要試圖判斷兩年之後什麼東西熱,或者若干年之後什麼等
唐寅 著
唐寅,財經作者,企業精益管理咨詢師。曾就職於三一重工集團,從事生產管理工作,兼任公司內聘講師。長期致力於企業戰略管理、創意以及制造業的運營研究,探索和實踐著中國式的精益之路,目前出版有《物流工程》(合著)等著作。
李彥宏認為,做企業就要有領導者的氣魄,隻有這樣纔能夠引領時代的潮流,讓自己的企業發展成為行業的領袖。百度在發展的過程中,都是在追求一種很好的結果,一件事情,隻要認準了,那麼就要做到極限,做到完美的地步。正是在這樣的精神引導下,百度一步步取得了當前的成就,成為了很多互聯網公司追隨的對像和發展的榜樣。
搜索引擎是什麼,在最初的互聯網環境當中,人們認為搜索就是輸入一個關鍵詞,然後找到跟這個關鍵詞所匹配的內容,但是這個匹配並不能反應哪個網站更有價值,因為還牽涉一個排序問題。李彥宏的超鏈分析技術利用技術手段,將用戶很受歡迎的網站呈現在了搜索結果的最前端,有效地滿足了用戶的搜索需求,這就是一次潮流的引導,雖然在這個時候,李彥宏本身還隻是一個找工者。
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