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    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
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    【作者】 高松著 
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    內容介紹



    出版社:中國友誼出版公司
    ISBN:9787505734593
    商品編碼:1467153830

    品牌:文軒
    出版時間:2015-01-01
    代碼:48

    作者:高松著

        
        
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    作  者:高松 著 著
    /
    定  價:48
    /
    出 版 社:中國友誼出版公司
    /
    出版日期:2015年01月01日
    /
    頁  數:280
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787505734593
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    主編推薦
    面對大轉型時代,企業家原本對世界的認識與看法已經無法解釋變化了的現實。他們就像是被困住的洞穴人,誤以為看到的就是真實的,於是,心靈的痛苦與生活事業的失意隨之而來。走出洞穴,尋找光明,成為企業家自我救贖的必由之路。高松教授的《走出洞穴》用豐富的商業案例研究,直面當下中國商界內核的重大缺失——在短暫的成功後,如何應對環境變化,獲得持續成功。在他看來,這其實無關企業家毅力和能力,更多關乎信仰。
    目錄
    ●引言困在洞穴的時代、企業與個人
    上篇認識洞穴
    第一章時代構築的洞穴
    時代的洞穴——三個兩難“權力、規則、道德”
    動蕩的商業環境——不確定性和最熟悉的陌生人
    第二章關繫交織的洞穴
    企業家與股東、員工的關繫——現代商業的種子在東方農耕文明的土壤裡
    企業家的家庭關繫——模糊的家庭倫理和職業道德
    企業家與社會的關繫——自我情懷、理想、商業經營的混淆
    第三章自我思維的洞穴
    思維的牢籠——看到的世界其實是自我思維建構的世界
    以自我為中心——信念固著和自我膨脹,矛盾個體的一面
    盲從——模仿隨大流和渴望大師,矛盾個體的另一面
    精神痛苦與糾結——沒有中間狀態的企業家
    下篇走出洞穴
    第四章出離時代構築的洞穴,洞察外部現實——智的修煉
    平衡與妥協的智慧——適度距離和變速跑
    繫統思考——望遠鏡和顯微鏡
    權變思考——商業模式時間空間的局限性和動態經營
    第五章突破關繫交織的洞穴,大空間謀局——德的修煉
    職業道德的修煉——西方的規則,東方的文化
    家庭道德的修煉——中國結裡區分的智慧
    商業道德的修煉——商業功利、道德原則、社會責任的平衡
    第六章打開自我思維的洞穴,與世界同行——心靈的修煉
    建立客觀性格——開放的胸懷,水的順勢而為
    做自己的主人——理性主義,自由的思想和獨立的精神
    從小我走向大我——自我思維空間和自我利益空間的放大,步入心靈自由之境
    結語走向光明的洞穴人
    後記
    參考文獻
    內容簡介
    高松教授的《走出洞穴(大轉型時代企業家的三重修煉)》講述了;人“大轉型時代,企業家能否適應新環境,掌握新需求,尋找新的商業模式?許多中國企業家還滿足於對舊環境、舊規律的掌握,妄想將原有的知識經驗套用在新時期。於是,企業家們就像是進入了一個黑暗的洞穴之中,看不清真相,緊張焦慮,導致決策與行動失誤,造成事業的失敗與個人健康幸福的喪失,卻又不知問題出在哪裡,自己的未來路在何方。
    隻有改變自己纔能改變世界!要在這個變化激烈的時期走出洞穴,找到真正的出路,中國企業家必須學習處理好三類關繫:人與環境的關繫,人與人之間的關繫,人與自我之間的關繫。這需要企業家進行智、德和心靈三方面的自我修煉。隻有通過自我修煉,中國企業家纔能領導企業獲得持續健康的發展,實現自我的提升與進步,創造幸福與健康的人生,最終擔當起對時代與社會的責任。
    作者簡介
    高松 著 著
    高松,華東理工大學教授,中國行動學習研究中心主任,福布斯中文網專欄作家。高松教授主持推動了華東理工大學商學院行動學習教育模式改革,籌建了中國行動學習研究中心,並主持召開首屆中國行動學習國際論壇。高松教授以行動學 方法創新企業培訓與咨詢模式。提出了以行動學習為主線的整合領導力發展方法論,並以體驗式教學為思想,對傳統企業培訓體繫的改造探索了新方向;將行動學習與管理咨詢融合創新,運用於企業實際問題的解決及組織變革與轉型之中,取得了顯著的效果。高松教授服務過的客戶包括中國電信、寶鋼集團等幾十家行業標杆企業。
    精彩內容
        我在上文提到,企業洞穴期的本質是企業原有商業模式無法適應變化了的商業環境。因此,商業環境的變化就是企業進入洞穴期的關鍵驅動因素,而民營企業家無法適應變化了的商業環境正是陷入洞穴的主要原因。
        近年來,中國商業環境的構成要素,如政治、經濟、法律、技術、人口、行業、全球等均出現了巨大的變化,它們相互影響相互作用,累加起來成就了整個商業環境的巨幅波動。2000年後,中國商業環境的變化無論是幅度還是頻率都遠遠超過過去。
        盡管2000年之前商業環境也在變化,但是變化的性質卻不相同。如果將過去商業環境的變化比作乘坐旋轉木馬,那麼今天商業環境的變化就如同乘坐過山車。旋轉木馬也在運動,但是運動變化的速度比較慢,運動的方向與軌跡比較單一,人們對這種等



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