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  • 圖說工廠倉儲管理 (實戰升級版)
    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115334008
    商品編碼:1062243273

    品牌:文軒
    出版時間:2014-01-01
    代碼:49

    作者:滕寶紅編

        
        
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    作  者:滕寶紅 編 著
    /
    定  價:49
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    出 版 社:人民郵電出版社
    /
    出版日期:2014年01月01日
    /
    頁  數:262
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787115334008
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    主編推薦
    倉儲管理是所有類型企業都會面臨的問題,對企業各級管理人員,尤其是倉儲管理人員來說,以下這些問題,都是工作中亟待解決的難點:
    如何科學設計倉儲規劃?
    如何做好入庫管理?
    如何更有效率、更安全地進行搬運?
    如何保證倉儲物品的質量不受損?
    如何做好盤點工作?
    《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》在第一版圖說直觀實用的基礎上,增加了更多的工作內容解讀、實景圖片示例以及實用的制度表格,您將在《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》》一書中看到等
    目錄


    第1章  工廠倉儲管理導引
        倉庫是各類物料、半成品、成品的儲存場所。做好倉儲管理工作,能夠提高生產效率,提升產品質量。
    導引01:倉儲管理流程圖  2
    導引02:倉儲管理架構圖  3
    導引03:倉儲管理關鍵點  4
    導引04:倉儲管理核心術語  5

    第2章  工廠倉儲規劃設計
        倉儲規劃設計是倉儲管理工作的開端。合理的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要;反之,一旦規劃不善,也很容易給企業帶來損失。
    要點01:倉庫的重要作用  10
    要點02:常見倉庫類別  11
    要點03:倉庫規劃要點  13
    要點04:倉庫選址要領  13
    要點05:倉庫布局管理  15
    要點06:倉區規劃管理  18
    要點07:貨位的布置  23
    要點08:貨位的編號  25
    要點09:倉庫組織管理  30

    第3章  工廠物品入庫管理
        為保證物料、半成品、成品等物品的儲存質量,必須把好入庫關。各級倉管人員應做好物品入庫前的各項準備工作,完善接收流程,避免出現任何錯誤,給企業造成不必要的損失。
    要點01:物料入庫準備  34
    【參考範本】A公司收貨通知單  35
    要點02:物料接收基本流程  37
    要點03:物料檢驗方式  43
    要點04:物料入庫登記  47
    要點05:物料入庫損害賠償  49
    要點06:物料編號管理  50
    要點07:物料定位與標示  55
    要點08:半成品、成品入庫控制  59

    第4章  工廠倉儲搬運管理
        搬運是倉庫現場作業的重要內容之一,搬運人員必須遵守搬運的基本規則,認真完成搬運工作。
    要點01:倉儲搬運的基本規則  64
    要點02:倉儲搬運方法  65
    要點03:倉儲搬運效率的提高  69
    要點04:特殊物品搬運  72
    要點05:常見運輸標志辨識  76

    第5章  工廠倉儲保管質量控制
        倉儲保管是倉儲管理的核心工作,對倉儲物品保管不當,致使物品遭遇霉變、病蟲害等,將會給企業帶來重大的損失。因此,各級倉管人員必須做好物品的日常儲存工作,確保所有物品保存完好。
    要點01:倉儲保管基本要求  88
    要點02:物品合理堆放  90
    要點03:特殊物品的儲存管理  95
    要點04:金屬物品保管要點  101
    要點05:倉儲環境控制  106
    要點06:倉儲質量監督  109
    要點07:獃廢料的管理  113

    第6章  工廠倉儲盤點管理
        倉庫中儲存著大量物料、半成品、成品等物品,這些物品都是企業的重要財產,為了充分了解這些物品的儲存狀況,就需要做好盤點工作。通過盤點,可以核實各類物品的實際儲存數量與賬目是否相符。
    要點01:盤點的重要作用  122
    要點02:盤點的常見形式  123
    要點03:盤點記錄工具  125
    要點04:盤點前的準備  129
    要點05:盤點的正式實施  131
    要點06:盤點結果統計  135
    要點07:盤點結果處理  136

    第7章  工廠物料出庫管理
        物料出庫主要是指物料的發放、調撥等。各級倉管人員要積極做好物料出庫工作,避免錯發、錯調,給企業造成損失。
    要點01:物料發放的常見形式  142
    要點02:物料發放的基本流程  145
    要點03:物料發放的要求  147
    要點04:領料憑證審核  148
    要點05:備料  152
    要點06:物料發放作業  154
    要點07:物料發放問題處理  157
    要點08:物料超領控制  158
    要點09:物料的退還  159
    要點10:物料的調撥  161

    第8章  工廠倉儲庫存控制
        倉庫儲存的各類物品一旦堆積過多,往往會產生安全隱患及引發成本上升。因此,各級倉管人員應當做好庫存控制工作,使儲存量保持在合理的水平,以消除安全隱患,同時也為企業成本,減少資金占用。
    要點01:庫存的常見類型  168
    要點02:庫存與周邊業務  170
    要點03:庫存的作用與高庫存的弊端  170
    要點04:零庫存與適當庫存  172
    要點05:ABC分類管理法  174
    要點06:訂購點法與安全庫存  177
    要點07:定期訂購法  180
    要點08:紅線法  181
    要點09:雙箱法  183
    要點10:三架法  184
    要點11:庫存管理的完善  185

    第9章  工廠倉儲安全管理
        沒有安全的儲存環境,倉儲工作將很難開展。因此,倉庫各級人員應全面加強倉儲安全管理,避免出現安全事故。
    要點01:樹立安全作業意識  190
    【參考範本】××有限公司倉庫安全管理制度  192
    【參考範本】××有限公司倉庫安全工作責任書  194
    要點02:遵循安全操作規程  196
    【參考範本】××有限公司倉管員安全操作規程  198
    要點03:加強人員出入安全管理  200
    要點04:加強特殊物品安全管理  201
    要點05:加強防盜管理  202
    要點06:經常開展安全檢查  204
    要點07:消防安全管理  208

    第10章  工廠倉儲物流管理
        各類物料經過生產加工後就會成為成品,並以產品的形式儲存於倉庫中。當有客戶購買時,企業就要將產品從倉庫轉移至客戶手中。倉儲物流管理就是指利用配送車輛把客戶訂購的產品從倉庫送到客戶手中的過程。
    要點01:物流配送作業的特點  218
    要點02:物流配送的準備工作  219
    要點03:物流配送的基本作業流程  225
    要點04:物流配送的注意事項  228
    要點05:物流配送效率的提高  229
    【參考範本】××有限公司送貨工作管理規定  231

    第11章  工廠倉儲設備管理
        良好的倉儲工作離不開各種各樣的倉儲設備,如計量設備、儲存設備、搬運設備等,這些設備為倉儲工作提供了基礎支持。企業應按相應要求做好倉儲設備的管理工作。
    要點01:倉儲設備的類別  236
    要點02:倉儲設備的特點  237
    要點03:倉儲設備的選擇  238
    要點04:倉儲設備管理要求  239
    【參考範本】××有限公司倉儲設備管理制度  239
    要點05:貨架繫統  240
    要點06:裝卸搬運設備  243
    要點07:計量和分揀設備  246
    要點08:自動化立體倉庫  248

    第12章  工廠MRP管理
        MRP是倉儲管理的一種重要手段,通過實施MRP管理,企業可以嚴格控制物料采購數目,嚴格控制庫存,以使倉儲物料處於合理的庫存水平。
    要點01:了解MRP  254
    要點02:MRP所需資料要求  255
    要點03:MRP的構建流程與實施步驟  257
    要點04:MRP的計算  258
    要點05:了解ERP  259

    光盤目錄

    第一部分  工廠倉儲管理主要內容解讀
    1-1.1  倉庫選址內容解讀
    1-1.2  倉庫類別內容解讀
    1-1.3  倉庫布局內容解讀
    1-1.4  倉區規劃內容解讀
    1-1.5  貨位布置內容解讀
    1-1.6  貨位編號內容解讀
    1-1.7  選擇貨架內容解讀
    1-1.8  倉儲設備內容解讀
    1-1.9  倉儲組織內容解讀
    1-1.10  倉管人員內容解讀
    1-2.1  物料編號內容解讀
    1-2.2  物料定位與標示內容解讀
    1-2.3  物料清單內容解讀
    1-2.4  物料賬卡內容解讀
    1-3.1  入庫準備內容解讀
    1-3.2  物料接收流程內容解讀
    1-3.3  物料檢驗內容解讀
    1-3.4  入庫登記內容解讀
    1-3.5  保管卡設置內容解讀
    1-3.6  物料檔案內容解讀
    1-3.7  損害賠償內容解讀
    1-4.1  搬運原則內容解讀
    1-4.2  搬運方法與工具內容解讀
    1-4.3  運輸標志內容解讀
    1-4.4  搬運的要求內容解讀
    1-4.5  提高搬運效率內容解讀
    1-4.6  實施合理化搬運內容解讀
    1-4.7  特殊物品搬運內容解讀
    1-5.1  儲存保管要求內容解讀
    1-5.2  物品堆放內容解讀
    1-5.3  物品標示內容解讀
    1-5.4  倉儲保管技術內容解讀
    1-5.5  不同物品的保管要領內容解讀
    1-5.6  儲存日常質量監督內容解讀
    1-5.7  物品定期檢驗內容解讀
    1-5.8  獃廢料的處理內容解讀
    1-6.1  盤點的作用內容解讀
    1-6.2  如何做好盤點內容解讀
    1-6.3  盤點記錄工具內容解讀
    1-6.4  盤點的程序內容解讀
    1-6.5  盤點準備內容解讀
    1-6.6  實施盤點內容解讀
    1-6.7  盤點結果統計內容解讀
    1-6.8  盤點差異確認與處理內容解讀
    1-7.1  庫存內容解讀
    1-7.2  庫存的類型與要求內容解讀
    1-7.3  庫存與周邊業務內容解讀
    1-7.4  庫存的作用與弊端內容解讀
    1-7.5  零庫存與適當庫存內容解讀
    1-7.6  ABC分類管理法內容解讀
    1-7.7  訂購點法與安全庫存內容解讀
    1-7.8  庫存管理的完善內容解讀
    1-8.1  物料的發放流程內容解讀
    1-8.2  物料發放手續內容解讀
    1-8.3  物料發放原則內容解讀
    1-8.4  領料憑證的審核內容解讀
    1-8.5  備料內容解讀
    1-8.6  物料發放內容解讀
    1-8.7  做好登記作業內容解讀
    1-8.8  發料問題的處理內容解讀
    1-8.9  退料管理內容解讀
    1-8.10  物料超領的管理內容解讀
    1-8.11  成品出倉內容解讀
    1-8.12  成品出倉異常情形處理內容解讀
    1-9.1  MRP內容解讀
    1-9.2  MRP所需資料要求內容解讀
    1-9.3  MRP的構建流程與實施步驟內容解讀
    1-9.4  MRP的計算內容解讀
    1-9.5  ERP資源管理計劃內容解讀
    1-10.1  樹立安全作業意識內容解讀
    1-10.2  遵循操作規程內容解讀
    1-10.3  強化庫區安全管理內容解讀
    1-10.4  倉庫消防管理內容解讀
    1-10.5  倉庫治安保衛管理內容解讀
    1-10.6  倉庫5S管理內容解讀

    第二部分  實用制度
    2-001  倉庫規劃制度
    2-002  倉庫儲存區域劃分細則
    2-003  物料倉儲管理規定
    2-004  倉儲管理運作程序
    2-005  倉儲作業指導書
    2-006  零配件倉庫管理規定
    2-007  半成品倉庫管理規定
    2-008  成品倉庫管理規定
    2-009  工具倉庫管理規定
    2-010  油品倉庫管理規定
    2-011  物料收貨控制程序
    2-012  物料儲存、保管、搬運管理辦法
    2-013  物料出倉控制程序
    2-014  倉儲管理辦法
    2-015  搬運、運輸與儲存管理辦法
    2-016  不良品(廢品)處理辦法
    2-017  產品搬運、貯存、包裝與防護程序
    2-018  獃廢料管理辦法
    2-019  物料領發管理規定
    2-020  物料調撥管理規定
    2-021  PMC部物料出庫管理規範
    2-022  發貨管理制度
    2-023  盤點管理辦法
    2-024  盤點作業指導書
    2-025  庫存物品賬務處理辦法
    2-026  倉庫績效管理制度
    2-027  倉庫物品安全管理辦法
    2-028  倉庫消防管理辦法
    2-029  倉庫保管員安全操作規程
    2-030  倉庫防火安全管理規則
    2-031  商業倉庫消防安全管理辦法

    第三部分  實用表格
    3-001  用料清單
    3-002  物料BOM清單
    3-003  存量基準設定表
    3-004  產品零件一覽表
    3-005  產品用料明細表
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    3-013  ××車間月物料耗用統計表
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    3-015  物料進銷存賬
    3-016  物料發貨臺賬
    3-017  個人領料臺賬
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    3-019  物料分析表
    3-020  物料計劃表
    3-021  ××產品物料計劃表
    3-022  訂單物料計劃總表
    3-023  低值易耗品及勞保用品月用量計劃表
    3-024  常備性材料周需求計劃表
    3-025  常備性材料月需求計劃
    3-026  專用性物料需求計劃表
    3-027  物料請購單
    3-028  物料驗收單
    3-029  物料供應變更聯絡單
    3-030  物料供應進度修訂通知單
    3-031  物料供應延誤報告單
    3-032  材料入倉單
    3-033  發料單
    3-034  領料單
    3-035  限額領料單
    3-036  非限額領料單
    3-037  委托加工物品領料單
    3-038  退料單
    3-039  退料繳庫單
    3-040  補料單
    3-041  半成品/成品入倉單
    3-042  半成品/成品出倉單
    3-043  廢料處理申請單
    3-044  半成品報廢單
    3-045  進貨日報表
    3-046  材料收發日報表
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    3-048  半成品庫存日報表
    3-049  成品庫存日報表
    3-050  獃料庫存月報表
    3-051  獃料月報表
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    3-053  廢料處理跟催表
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    3-055  物料報廢申請表
    3-056  送貨日報表
    3-057  退料月報表
    3-058  成品入庫單
    3-059  成品出庫單
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    3-061  材料移動表
    3-062  輔料進出管理臺賬
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    3-076  成品出庫單
    3-077  產品、物資標簽
    3-078  工具倉領料單
    3-079  工具請購單
    3-080  倉庫物料出入管制卡
    3-081  物料安全庫存表
    3-082  物料消耗表
    3-083  發貨單
    3-084  收貨單
    3-085  盤點單
    3-086  物料盤點簽
    3-087  盤點票
    3-088  盤點記錄單
    3-089  盤點盈虧表
    3-090  盤點差異分析表
    3-091  盤點異動報告表
    3-092  物料盤點數量盈虧及價格增減更正表
    3-093  貨倉5S規範表
    3-094  日用商儲倉庫安全檢查表
    3-095  工業安全(倉庫)檢查表
    3-096  倉庫安全檢查表
    3-097  倉庫溫度、濕度記錄表
    3-098  倉庫檢查記錄表
    內容簡介
        《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》在《圖說工廠倉儲管理》第一版的基礎上對工作內容、板塊設置、實景圖片進行了適當的改動和更新,繫統地闡述了倉儲規劃設計、物品入庫管理、倉儲搬運管理、倉儲保管質量控制、倉儲盤點管理等12個方面的內容,表述詳細、圖文並茂,並隨書附贈實操光盤,為讀者提供了實用的參考範例。
        《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》適合企業各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀,也適合企業管理咨詢師、培訓師閱讀使用。
    作者簡介
    滕寶紅 編 著
    滕寶紅,中國大學生就業促進工程項目專家團成員,資深企業顧問,長期從事管理培訓和企業管理工作,擅長各類現場改善、國際標準管理體繫及現場管理技術的輔導和培訓,深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生產安全等現場改善技術、品質管理技術、精益管理及中基層管理人員能力提升專案,先後為眾多知名企業進行了各類管理體繫及現場改善的輔導和培訓。著有《轉危為機:制造業脫困之路》《企業自省:解決問題背後的問題》《倉儲物流流程控制與管理》《倉管員上崗手冊》等圖書。



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