●緒論
第一章 追求企業價值優選化
一、概述
二、企業要與員工分享價值
（一）價值意識是企業與員工“同頻共振”的基礎
（二）價值意識基礎上的十五字員工管理方略
（三）價值吸引與價值發揮
三、企業要與客戶分享價值
四、企業要與供應商分享價值
五、企業要為股東創造價值
六、企業要為環境和社會創造價值
七、價值觀是企業與各方可以“同頻共振”的基礎
第二章 管理理念創新與“同頻共振”
一、概述
二、沒有利他意識就難有企業與各方的“同頻共振”
（一）利他意識與“同頻共振”的內在邏輯
（二）正確解讀利他意識的內容和作用
三、規範意識是企業與各方“同頻共振”的基礎
（一）走正道與自律
（二）做好人與他律
（三）好好做事
四、信用意識是企業與各方“同頻共振”的強大支撐
（一）信用與信任
（二）企業家是培養企業信用意識的關鍵
（三）基於三種信任建構三種信用類型
五、服務意識是企業與各方“同頻共振”的助力
（一）基於服務意識優化內部管理
（二）基於服務意識強化外部營銷
（三）服務意識與其他四種意識的關繫
第三章 有使命的企業戰略
一、概述
二、有使命的企業戰略對企業的發展很重要
（一）管理學大師們認為戰略很重要
（二）管理界大咖們認為戰略很重要
三、企業戰略是企業可以與各方“同頻共振”的根基
四、戰略規劃是企業與各方“同頻共振”的路線圖
五、戰略定位、戰略定力、戰略基因和戰略屬性
六、企業戰略目標設計的理念與原則
（一）公司戰略目標設計理念
（二）經營體戰略目標設計理念
（三）公司戰略與經營體戰略目標設計都要兼顧的理念
（四）戰略目標設計的“五可”原則
七、企業文化要與企業戰略“同頻共振”
（一）企業文化可以促進企業戰略推進
（二）企業文化可以為企業戰略提供強大的支撐
八、借助於環境和各方“同頻共振”形成企業戰略
九、戰略三知與“同頻共振”
第四章 組織變革與管理模式創新
一、概述
二、實體民營企業的組織變革和管理模式創新勢在必行
三、在價值導向基礎上與員工“同頻共振”是變革和創新的基石出
四、股份制改造與自裂變發展
（一）同利天下與成就員工
（二）股份制改造
（三）自裂變發展
五、“四化”運營
六、輻轂式企業組織架構及其解讀
（一）什麼是輻轂式企業組織架構
（二）輻轂式企業組織架構的三個特點與三個支撐
（三）兩個關鍵的“同頻共振”
（四）輻轂式企業組織架構的主要因素
七、建構外部信任鏈條和生態鏈條
第五章 基於企業文化形成“同頻共振”
一、概述
二、不是所有的企業文化都能夠引領企業的發展
三、能夠形成“同頻共振”的企業文化纔是“真的企業文化”
（一）什麼是“真的企業文化”
（二）什麼是“同頻共振”
（三）不真的企業文化無法幫助企業“同頻共振”
四、兩個轉變在呼喚強大企業文化的出現
（一）物質引領向文化引領轉變
（二）從產品導向過渡到價值導向
（三）文化與價值呼喚強大的企業文化出現
五、基於“同頻共振”的需要建構企業文化的內容
（一）企業文化的作用與內容
（二）表像文化是企業“同頻共振”的依托
（三）精神文化是企業“同頻共振”的靈魂
（四）基礎性工作理念是企業“同頻共振”的支撐
（五）在生成文化是企業“同頻共振”的輔助
第六章 優選的員工管理
一、概述
二、優選的員工管理是釋放天性和天賦
三、沒有管理不等於什麼都不做
（一）讓承擔責任與任務的人自己選擇下屬或者團隊成員
（二）把好企業進人的源頭
（三）堅持目標導向與問題導向
四、企業家的格局決定了員工管理的走向
五、優化員工管理的一些具體做法和措施
（一）人纔培養計劃
（二）人員培訓計劃
（三）人員晉升計劃
（四）員工內部創業計劃
（五）全員參與變革計劃
（六）人員的內部流動與輪崗計劃
（七）員工申訴與管理制度
（八）競爭上崗制度

實體民營企業的發展曾經勢如破竹，而今卻遇到了困局，如要破局，必須向內審視，通過全面創新管理理念、經營戰略、企業文化、內部架構和管理模式，以迎接多樣化的挑戰。
本書基於以上認知，繫統論證了實體民營企業從“追求利益優選化”向“追求價值優選化”轉變的根源及路徑，探討了實體民營企業需要培養和強化的管理意識，提出了“有使命的企業戰略”的界定及建構重點，分析了基於實體民營企業組織變革和管理模式創新的需要而建構的“輻轂式企業組織架構”，研究了“真的企業文化”之於實體民營企業發展的作用及框架，以及關於員工管理工作的創新性理念與方法。在書中除了提出大量的獨特觀點以外，還融入了諸多古今中外的案例說明。
本書適於企業家、企業高管以及企業管理專業的本科生、研究生閱讀，也可以為他們所借鋻和使用。