"1. IBM全球副總裁、聯想集團副總裁、德勤財務咨詢部門合伙人、新凍網創始人、雲充吧科技董事長 聯合推薦。2. 書稿內容非常實用，體現出了作者極強的繫統化思考的結構，從日常困難入手做深度分析，直接點出企業財務管理過程中諸多根部問題，起到“突破一點，盤活全局”的效果。3. 每章的章前有知識點提煉，章後有作業練習，章節裡有具體的工具方法與表格，非常符合培訓類圖書的特點。"

●自序 搞通財務纔能出利潤
第一章 老板要用繫統保障自己的安全
第一節 從0到1與從1到1000
第二節 揭開企業繫統的面紗
第三節 財稅繫統是企業管理的第一工程
第四節 民企財務推薦的八大繫統
第二章 高屋建瓴的格局——財務戰略繫統
第一節 老板必須搞定的三類人
第二節 企業頂層設計：股權決定話語權
第三節 X控股公司的設計套路
第四節 股權架構的轉變：Y公司的運用
第五節 團隊激勵方式的階段性考慮
第三章 看得見的“面子工程”——賬繫統
第一節 民企財務賬現狀分析
第二節 撥亂反正：賬繫統建設規劃方案
第三節 民營企業七大歷史遺留問題應對方案
第四節 民營企業財務管控的21個流程
第五節 企業管理的核心：報表是第一說服力
第四章 國家、企業與個人的和諧共生——稅繫統
第一節 企業稅繫統建設規劃方案
第二節 稅務籌劃繫統：有備而來，纔能滿載而歸
第三節 稅務風險管控繫統：讓企業的“盈利”更穩
第四節 企業稅繫統籌劃，不再亂花冤枉錢
第五章 讓資金流動起來——錢繫統
第一節 資金計劃與管理：盤活企業現金流
第二節 錢繫統搭建：考核存貨周轉天數
第三節 錢繫統搭建：控制應收賬款周轉天數
第四節 錢繫統搭建：嚴管應付賬款周轉天數
第六章 企業做大做強的全景地圖——預算管控繫統
第一節 什麼是預算管控繫統？
第二節 預算管控繫統的五大作用
第三節 預算管理繫統的四項內容
第四節 導入預算管控繫統的五個步驟
第七章 培養責任感、使命感與成就感——執行報告繫統
第一節 執行報告繫統是結果的保障
第二節 企業缺乏執行報告繫統的後果
第三節 業績承諾會：老板與高管的雙向承諾
第四節 經營分析會：企業目標落地的助推器
第五節 經營分析報告應該包括的內容
第八章 新解“唯利是圖”——利潤增長繫統
第一節 利潤來源於準確的成本核算
第二節 建立利潤增長繫統勢在必行
第三節 利潤增長繫統建立的九大步驟
第四節 利益靠分配，利潤靠算計
第九章 打造一隻財務鐵軍——組織建設繫統
第一節 如何培養優秀的財務人員
第二節 高效財務團隊的五大職能
第三節 企業不同發展階段組織建設重點
第四節 留住優秀財務人員的策略
後記 願你向這個世界交付價值

財務是老板的第一工程，同時也是老板最頭疼的事：公司的賬算不清楚，無法設計合理的薪資結構，績效考核成為擺設；公司的資金周轉效率低，運轉速度慢，甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；公司的稅務成本高，原本不多的利潤，被各種稅費壓榨得所剩下無幾；公司的財務能力弱，不知道有哪些稅務風險、不了解稅收優惠政策、不懂得稅務籌劃，帶來巨大的發展隱患！公司管理基本靠老板親力親為，高管隻關注業績提成、忽視成本控制、利潤管理，缺乏優選的管理理念、方法本書針對企業所面臨的財稅問題，結合當下經濟環境，利用深入淺出的代表案例，作者從八個方面為每個老板和公司提供安全、有效的財稅規劃，為企業發展建言獻策！

左賓 著

     第一節從0到1與從1到1000 1．企業有兩種賺錢的邏輯 時勢造英雄。我們現在是優選的時代，也是最壞的時代。為什麼說“優選的時代”？媒體上報道，中國將在2035年、也就是未來的15年時間，中同將成為全球第一大經濟體，如果中圍成為大的經濟體，那麼這個經濟體的背後意味著中國的民族企業將會成為世界的品牌，也是我們中華民族偉大復興的時刻，這是一個偉大的時代、優選的時代，那麼作為中國的企業家，我們準備好了麼？我們能否成為行業標杆，能否引領我們的企業順勢而為，成為這次大變革的成功者；同時，這也是“最壞的時代”，為什麼呢？在這樣一個大趨勢下，我們面臨的是全球競爭，有人提出“馬太效應”這一概念，就是強者愈強、弱者愈弱，富者愈富、窮者愈窮。這是什麼原因？這是因為他們找到了規律，看到了本質，先知的人掙後知人的錢，後知的人掙尤知人的錢。那麼等