●第1章如何設定目標,下屬最有執行力?
●執行的失敗,很多根源於目標
●使目標更易執行的三個因素
●使目標更易執行的外部條件
●從現實出發讓目標更易執行
●使用“參與性目標”:向最了解情況的人授權
●目標的重要性:有了目標纔能確定工作
●第2章如何制訂計劃,下屬最有執行力?
●計劃的兩個要素:目標和行動方案
●目標的分解以及分解中的溝通
●制訂具有策略性的行動方案
●讓你的行動方案更具策略和智慧
●第3章如何訂制度,下屬最有執行力?
●一個簡單有效的願景勝過千言萬語
●寶潔公司:一頁備忘錄原則
●煩瑣的制度是大障礙
●制度如果倉促出臺,就會朝令夕改
●如果制度成為員工的負擔,就會流於形式
●簡化的極點:“零管理層”
●復雜低效的根源:缺乏焦點
●部分目錄