●目錄
中文版序X
譯者序XII
序一XV
序二XVII
前言XIX
第1章世界在變化，你也必須變化1
管理與領導2
低投入、高回報的文化正在走向我們4
我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者8
項目經理常犯的三個基本錯誤10
項目領導力矩陣?和你的行為特征16
從項目管理到項目領導21
情商的重要性26
如何踐行新行為29
第2章尋找你的內在動力31
你面臨的優選挑戰32
為什麼項目團隊中的一些人會反應過度34
你的信念來自哪裡38
你的思維方式有問題嗎42
積極心態45
理解自己的深層動機51
人類的六大需求52
如何踐行新行為60
第3章項目領導力的七大核心要素62
核心要素1做真實的自我64
真誠領導者永遠堅守自己的核心價值觀65
聽從你的直覺68
理解自己的價值觀71
領導力的目標76
構建自尊78
如何踐行新行為85
核心要素2用願景領導87
擁有一個清晰願景的重要性88
與客戶建立伙伴關繫90
擁有商業思維的重要性97
衡量項目成功的戰略要素100
來自人的方面的變革阻力105
如何踐行新行為110
核心要素3改善與創新113
保持現狀不是很好選擇114
什麼制約著創新116
克服創新的障礙123
提問的力量130
如何踐行新行為134
核心要素4賦能團隊137
偉大領導者創造條件，讓他人變得優秀138
六種領導力風格143
項目領導力的“陰”與“陽”148
團隊的不同發展階段154
建立高績效團隊的科學研究實驗156
做好教練，幫助團隊取得高績效162
人類的六大需求165
比錢更重要的激勵167
克服障礙173
如何踐行新行為174
核心要素5與項目相關方建立信任關繫177
良好人際關繫的重要性178
信任的重要性180
溝通的四個層次193
相關方分析197
直面挑戰201
了解性格類型206
如何踐行新行為209
核心要素6使用強有力的技術工具212
人交付項目，流程支持人213
項目管理中的錯誤215
項目的定義218
團隊的定義和項目啟動會225
項目治理與溝通230
狀態報告233
團隊一起制訂項目計劃234
風險管理238
估算與價值分析244
項目回顧248
如何踐行新行為253
核心要素7聚焦工作重點256
時間管理三角形257
走出惡性循環261
如何踐行新行為277
第4章推動轉型達成280
認可自己的成就281
明確你的願景和領導力目標283
獲得反饋並明確你的行動計劃285
如何把思想轉化為行動288
拓展你的舒適區292
管理你的思想294
回顧與總結298
如何踐行新行為301
