作 者:(日)芝本秀德 著 鄭文洋 譯
定 價:52
出 版 社:中國水利水電出版社
出版日期:2020年11月01日
頁 數:224
裝 幀:精裝
ISBN:9787517091967
★ 風靡日本商界的矩陣思維,成就無數公司逆風翻盤的經營“神話”。★ 內文干貨滿滿,3種方法、7個步驟,63個計劃圖表,讓你在不確定性中發現機遇,釋放正向管理核能。★ 一本書講盡該如何制訂計劃並高效地執行,讓讀者可以更好地面對自己的工作,可以講求效率、得心應手地面對繁冗的項目和工作,同時可以在做事中減少糾結和拖沓,對提升效率和完成計劃都有非常重要的作用。
●第一部分計劃的目的
如何避免制訂出無效計劃
以數據為基準,統攬全局
計劃的意義在於凸顯成果
第二部分計劃的完整流程
計劃的“敵人”——不確定性
掌控不確定性的3種方法
計劃的7個步驟
第三部分明確目標,理解步驟的定義
共享目標圖像
將抽像化想法變成可執行方案的6R
以6R和SOW為基礎的項目憲章
本書的基礎——研討會Q&A
第四部分成果和裡程碑的定義
制訂計劃時的鐵則——階段性詳細化
明確項目的最終成果
以開發新商品的市場調查為例來寫WBS
裡程碑——項目的階段性成果
第五部分過程設計
過程的定義
以圖書出版為例,明晰過程
咖喱飯的類比分析
常被忽視卻至關重要的流程圖制作
從最終成果反推任務的構成
親和圖與任務分解模式
模擬思考的IPO矩陣
過程的輸入和輸出
第六部分過程和步驟的日程表化
使用甘特圖制訂計劃
分割整體流程的方式
從最終成果逆向計算日程
作為日程安排工具的甘特圖
第七部分任務化過程與任務分解
便於調整計劃的監督工作表
工作時間估算與緩衝管理
根據項目效果靈活調整計劃
第八部分總結
這是一本講述制訂計劃如何對項目和工作實現賦能的圖書。全書共分七章,包括對計劃的理解、計劃的統籌和全面性、計劃過程中的分解、對計劃成果的設計和預見、如何降低不確定性在計劃進行中帶來的風險並發現其中的機遇。從不同側面闡述了應該如何制訂計劃並高效地執行,讓讀者可以更好地面對自己的工作,可以講求效率、得心應手地面對繁冗的項目和工作,同時可以在做事中減少糾結和拖沓,對提升效率和完成計劃都有非常重要的作用。
(日)芝本秀德 著 鄭文洋 譯
【日】芝本秀德Process Design Agent株式會社CEO。活用生產技術的技能,提高人與組織的執行品質的專家。曾參與過大型汽車零部件生產商、大型電子生產商的軟件開發項目。以“品質無法超越設計”的理念,領導數百名開發人員,並將提升工作效率及質量的解決方法體繫化。目前以“提升人與組織的執行品質”為主要目標,從事經理培訓和企業咨詢等業務,致力於寫作、演講、培訓等活動。