●第1章 2019美國聖迭戈·全球教練大會1
關於全球教練大會1
第一次參加全球教練大會2
關於吉姆·柯林斯的演講3
第五級領導力3
吉姆·柯林斯的12個問題3
針對吉姆·柯林斯的12個問題的額外解釋4
關於全球大師級教練的獎項8
主題小組討論8
集體參觀9
尾聲9
第2章 私董會教練需了解的私董會理論知識11
為何需要私董會11
私董會：去中心化的橫向學習模式17
私董會的起源17
私董會vs商學院19
私董會的原則21
企業一把手原則21
非利益衝突原則21
保密原則22
平等原則23
教練原則23
實用原則23
直面復雜挑戰23
對私董會認識深化的4個階段26
第一個階段：個人成長、解決問題、結交摯友28
第二個階段：能量提升、同頻共振、探索世界29
第三個階段：重大決策、路徑選擇、迭代反饋31
第四個階段：私董會價值提煉32
私董會理論體繫34
1個初心34
3個目的34
3個連接35
5個價值觀36
3個定律37
5個本質38
第3章 私董會教練需掌握的方法論與基本運用42
U型理論的應用42
U型理論左側的內容43
U型理論右側的內容44
《羅伯特議事規則》的借鋻47
《羅伯特議事規則》的根本原則49
《羅伯特議事規則》的6個步驟49
麥肯錫七步法51
與行動學習理論的結合53
領導力理論的基礎56
沃倫·本尼斯：領導者的4種能力57
詹姆斯·庫澤斯：很好領導的5項行為58
約翰·麥克斯韋爾：領導力的5個層次61
吉姆·柯林斯：第五級領導者63
第4章 私董會教練實戰需掌握的關鍵內容69
真正理解何謂私董會69
私董會的4根柱子69
私董會的小組和會議設計70
加入私董會小組的10個理由72
私董會的運作方式、組織流程、方法和技巧73
私董會問題處理基本流程76
提案&表決76
闡述80
提問82
澄清88
分享建議89
總結90
反饋90
私董會教練在會議中的作用91
引導91
贊賞95
激發98
提升99
促動101
私董會教練是一門“手藝活”103
答案變廉價，問題有價值104
好的問題可以改變歷史，甚至定義時代105
好的問題可以穿越千年111
遠離答案，活在問題之中113
好問題的特點117
創造性思維提問法119
提問的誤區125
私董會主持技巧128
如何做好分工128
如何做好熱場129
其他會議小技巧144
一對一談話146
對話是教練技術的核心146
初次正式約談147
每月一對一談話152
一對一談話原則156
一對一談話中常犯的錯誤157
引入外部專家158
4種不同類型的專家159
在不同階段，借力合適的專家160
讓問題消失161
私董會教練需注意的關鍵點161
私董會教練的角色162
教練的陷阱167
私董會教練的中國道路探索169
第5章 私董會教練的實戰案例172
第6章 尾聲：私董會的未來179
附錄A 改變我所遇見的每個人的人生——專訪偉事達專家教練蘭斯182
附錄B 當你準備好了，能量就來了——專訪偉事達全球首位華人女性總裁教練陳文芳189
附錄C 我正在漸入佳境——再訪偉事達全球首位華人女性總裁教練陳文芳194
附錄D 私董會的救贖——偉事達中國私董會001小組五周年回望197
附錄E 做好企業家的向導，持續攀登領導力的高峰——專訪偉事達私董會資深教練、中國持牌人吳強205
參考文獻213
跋：讓每場私董會都成為一部經典電影214
