●第一篇目標重構
第一章短期目標的制定/003
一、認知目標管理/005
二、個人短期目標的制定/007
第二章長期目標的制定/013
一、個人長期目標的制定/015
二、組織長期目標的制定/016
三、聯合工作計劃的制訂/019
第三章統一組織目標/021
一、不斷提升認知的層次/023
二、統一目標，傳遞企業夢想/026
第二篇產品重構
第四章重構產品邏輯/033
一、業績差，從產品上找問題/035
二、用產品升級商業模式/036
第五章產品設計/045
一、將客戶分級/047
二、產品分級漏鬥/048
三、解決方案漏鬥/050
第六章產品線設計/057
一、打造爆款產品/059
二、分清教育式和非教育式產品/062
三、做好員工生存類產品/063
第三篇流程重構
第七章提升效率/069
一、效率管理可以調動員工積極性/071
二、效率提升需要優化流程/073
第八章企業流程優化/075
一、輸入與輸出管理/077
二、流程優化的五個方面/078
第九章企業流程細化/083
一、梳理企業流程/085
二、找到關鍵考核人/087
三、確定崗位指標/088
第十章考核管理/093
一、統一考核目的/095
二、考核重要領域/095
三、關鍵考核人考核指標的提取/098
第四篇團隊重構
第十一章合伙人構建/105
一、合伙人制度/107
二、常見的合伙人模式/109
第十二章人纔管理/137
一、行業利潤分析/139
二、領導人的號召力/140
三、勝任力管理/142
四、人纔架構的設計/143
第十三章勝任力模型設計/147
一、勝任力模型的維度劃分/149
二、勝任力模型的構建/150
三、企業文化構建/156
四、小組織構建/160
五、對標管理/163
六、團隊訓練/164
企業的應收賬款太多了，怎麼解決？
員工不認同企業目標，怎麼辦？
想進行產品升級，應該從哪裡入手？
崗位職責混亂，部門溝通不暢，怎麼優化？
想提高員工的崗位勝任力，怎麼做？
如果你的企業也存在上述問題，那很可能是企業的管理繫統出了問題。
長松咨詢集團，在企業管理繫統建設領域有著豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成，內容貼近當今中小企業發展的實際問題，從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發，為企業提供了一繫列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。
業績重構，要解決的不是某一方面的問題，而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中，本書將成為企業老板的重要幫手。
