●第一章管好員工就靠這幾招
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
以明確的目標帶動積極性
管好關鍵位置關鍵人
讓合適的人做合適的事
管理要懂得容人之私
好員工都是誇出來的
激發下屬邁向共同理想
優選的管理策略是身教
執行管理職能的5項原則
第二章識別人纔的絕招
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質
優秀的人必然高度自律
，高管應具備的素質和能力
從下屬中發現良駒
擬定科學的選人步驟
透過對方的光環看匹配
學歷和纔干沒有直接關繫
能力審察需要注意的問題
第三章建立威信的絕招
利用業績建立威信
通過情感建立威信
適當地端起自己的架子
適度使用管理“強制力”
減少下屬對控制的抵抗
懲處是樹立威信的有效途徑
權威推薦的心理素質
依靠正直的人品贏得信賴
第四章讓員工有歸屬感的絕招
創造“家”的感覺
了解下屬的需求和立場
惠而不費的關愛方式
關注員工內心的不滿
關心員工的家人
幫助下屬解決生活問題
關注下屬的不安心理
賦予員工主人身份
在細節上注重感情
員工是最需要感謝的人
柔性管理的4種方式
第五章這樣批評有效
批評之前先要肯定
實現批評增效的5種方法
把握好批評的8點要求
批評要因人而異
批評不等於簡單斥罵
巧妙地設計你的斥責
批評後要及時安撫
設法讓受罰者“戴罪立功”
第六章日常管理員工的絕招
建立良好的工作氛圍
以目標卡進行管控
以身作則領導員工去做
采用目標策略加強協作
……
第七章向員工適度授權的絕招
第八章跟員工有效溝通的絕招
第九章讓員工不斷進取的絕招
第十章評價工作有效性的絕招
第十一章績效考核的絕招
第十二章打造優秀團隊的絕招
第十三章協調員工矛盾的絕招
第十四章裁人的絕招
第十五章管理不同類型員工的絕招
第卜六章贊美員工的絕招
第十七章讓員工達標的絕招
第十八章培育人纔的絕招
第十九章留住員工的絕招
第二十章發掘優秀人纔的絕招
第二十一章高效管理，創造管人優選效益
第二十二章提撥可用之人的絕招
第二十三章激發暫時後進者的絕招
第二十四章合理約束員工的絕招

明理編著的《圖解管好員工就靠這幾招(全彩圖解典藏版)》以圖解的方式詳細闡述了優秀管理者所應該掌握的管人之道，分門別類地介紹了蘊含著非凡智慧的管理手段，力圖幫助現代領導者和管理者掌握最切合實際的人力管理方法，包括如何樹立權威、關心員工、批評員工、給員工授權、與員工溝通、激勵員工、評價員工工作、考核員工、搞好團隊建設、解決員工衝突、裁人、培育人纔等。書中結合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種管理手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節，集知識性、實用性、可操作性於一體，有很強的實用指導性。一旦你掌握了其中的精髓，並積極地予以實踐，就能輕松地解決管理下屬時所遇到的各類挑戰，使管理員工變成一件易事、樂事，從而讓自己成為一名優秀的管理者，使事業成功、企業不斷發展壯大!