敏捷方法提倡的原則聽起來很簡單，卻不容易在實際項目管理中落地——僅僅靠背誦教條是無法讓你帶領一支軟件開發團隊順利完成 既定目標的。敏捷原則必須與實際管理經驗結合纔能顯出其價值。 本書正是讓抽像原則在實際工作中落地生根的經驗總結。知名作者Johanna Rothman擅長用淺顯易懂的語言解釋復雜的概念和管理問 題。無論是初學者還是有多年工作的經驗的項目經理，都能從中找 到提高敏捷項目管理水平的實用建議。

●第1章為什麼敏捷方法有效1
1.1我們遇到了問題2
1.2敏捷是一種團隊文化5
1.3敏捷方法的12條原則7
1.4精益的兩大支柱8
1.5兩種敏捷方法9
1.6運用敏捷方法的要點11
1.7思考與練習16
第一部分打造成功的敏捷團隊
第2章建立完整的協作團隊19
2.1完整的產品開發團隊19
2.2敏捷方法對團隊角色的要求21
2.3團隊規模22
2.4自行組織團隊24
2.5形成團隊約定25
2.6敏捷團隊是自我管理的27
2.7讓團隊在工作中學習合作28
2.8識別團隊陷阱30
2.9思考與練習34
第3章培養團隊的協作能力35
3.1敏捷團隊的相似之處36
3.2讓團隊成員練習相互反饋37
3.3團隊成員互相指導39
3.4判斷團隊何時需要外部指導40
3.5跟蹤記錄團隊的合作情況41
3.6幫助團隊成員建立信任42
3.7創造有安全感的團隊環境43
3.8識別協作陷阱47
3.9思考與練習49
第4章敏捷團隊的領導方式51
4.1領導者如何為團隊服務52
4.2敏捷項目經理為團隊創造便利53
4.3產品負責人要做些什麼56
4.4敏捷項目中角色的變化56
4.5團隊不需要“管理”57
4.6識別領導陷阱57
4.7思考與練習60
第二部分設計和管理敏捷項目
第5章正確啟動敏捷項目63
5.1制定項目章程64
5.2確定產品類型67
5.3評估項目風險69
5.4開始思考架構70
5.5識別項目啟動陷阱71
5.6思考與練習72
第6章交付功能73
6.1分層次制訂計劃74
6.2提高發布頻率的意義76
6.3發布有價值的東西77
6.4先搭建基本框架78
6.5故事的重要性78
6.6定義故事80
6.7試驗與探索81
6.8定義小故事82
6.9規劃滾動路線圖83
6.10使用“功能臨時區”討論可能性85
6.11最小可行產品和試驗86
6.12識別價值陷阱88
6.13思考與練習90
第7章工作排序91
7.1先做簡單的工作92
7.2借助延遲成本排序92
7.3先嘗試再排序94
7.4識別排序陷阱95
7.5思考與練習96
第8章展示工作進度97
8.1先從卡片開始97
8.2固定迭代周期的展示板99
8.3展示團隊流程和瓶頸的看板100
8.4選擇自己的展示板104
8.5展示問題105
8.6分布式團隊的展示板106
8.7識別展示板陷阱107
8.8思考與練習110
第9章追求技術很好111
9.1產品需要什麼樣的質量112
9.2盡可能多集成113
9.3考慮持續交付114
9.4不斷重構代碼和測試114
9.5全體協作115
9.6開展各個層次的測試119
9.7當心技術債務和麻煩121
9.8可持續的工作節奏122
9.9用技術提高開發速度123
9.10識別陷阱124
9.11思考與練習126
第10章估算工期127
10.1理解開發速度128
10.2用相對大小預估工期128
10.3相對估算131
10.4統計故事的數量，而不是撲克點數131
10.5用平均工期提高估算準確性132
10.6理解估算目的134
10.7為管理層估算工期134
10.8估算技術支持的工期135
10.9借助歷史數據估算工期136
10.10不估算運動的意義137
10.11識別估算陷阱138
10.12思考與練習140
第11章完成的含義141
11.1各種完成142
11.2為故事定義驗收標準142
11.3確定團隊的技術要求143
11.4何時發布143
11.5了解客戶何時願意接受發布144
11.6構建真正完成的產品146
11.7識別完成陷阱146
11.8思考與練習148
第12章測算進度149
12.1通過測算了解情況149
12.2剩餘圖和完成圖150
12.3統計完成率153
12.4用迭代內容圖記錄團隊的工作156
12.5環節負荷圖158
12.6記錄工期161
12.7開發速度反映能力164
12.8敏捷方法對缺陷的管理164
12.9識別測算陷阱167
12.10思考與練習168
第13章提高會議效率169
13.1回顧是為了改進169
13.2檢查展示板上的進度173
13.3借助站會明確任務、促進協作174
13.4不要在站會上解決問題177
13.5通過演示展示進度和價值179
13.6規劃待辦事項180
13.7優化故事181
13.8優化團隊會議181
13.估會議質量183
13.10創造學習機會184
13.11識別會議陷阱185
13.12思考與練習187
第14章報告項目進展情況189
14.1展示可運行的產品189
14.2顯示功能的完成情況190
14.3展示團隊的額外工作量191
14.4展示已完成但尚未發布的功能193
14.5展示項目的延遲情況194
14.6計算延遲成本195
14.7識別報告項目進展的陷阱196
14.8思考與練習198
第三部分工作組如何運用敏捷方法
第15章打造敏捷工作組201
15.1工作組的開會方式201
15.2展示工作進展和數據202
15.3讓管理者展示工作進度205
15.4工作組定期作回顧206
15.5思考與練習207
第16章管理者如何幫助敏捷團隊209
16.1消除團隊自身無法克服的障礙210
16.2為團隊創造合適的工作環境210
16.3從提高人員利用率轉向實現快速流動211
16.4改變考核機制213
16.5避免管理混亂214
16.6明白管理者如何幫助敏捷團隊215
16.7思考與練習217
第17章從哪裡開始219
17.1WIP數量220
17.2強調團隊合作220
17.3從你自己開始220
17.4最後的祝福221
參考文獻223
索引228

敏捷方法有無數種具體的實施方案，項目團隊要根據實際情況決定如何運用它。別以為有一種“放之四海而皆準”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一勞永逸地解決所有團隊的問題。無視公司、團隊、項目實際情況的敏捷方法是行不通的。本書循序漸進講解如何將敏捷方法與精益原則結合起來，“因地制宜”制訂符合項目實際情況的敏捷實施方案，尤其適合項目經理和技術管理者閱讀，同時也能幫助項目團隊其他成員解決常見的工作方法問題。

(美)喬安娜·羅斯曼 著 趙波 譯