●前言
序 銷售隻需要抓住三點
銷售的必要性
一個無法用日語回答的糾結問題
不是“銷售”商品，而是使其“暢銷”
“暢銷公式”隻需三步
“跟風式銷售”的結果是做無用功
“後置理論”的優點
MBA基礎其實並不難
第1章 向顧客推薦“天婦羅烏鼕面”――選擇“商品”
烏鼕面館失敗的“建議式推銷”
顧客買的是“價值”，而不是“功能”
天婦羅烏鼕面的價值是口感、營養和話題性
鐵路公司的任務是運送旅客
宜家賣的不是家具
價格不是制勝的專享因素
酒廠賣酒，也賣梯田
藍海在哪裡
並非新生事物的全新娛樂形式
“草莓大福”的創新
消費者並不知道自己想要什麼
從消費者身上尋找答案無益於催生暢銷品
顧客的想法永遠是“信口撚來”
和5的咖啡相比，為什麼12的咖啡更好喝？
格鬥與相撲，不兼容的規則
吹噓“自己什麼都能干”的人其實什麼都干不了
高端品牌的方向是打造副線品牌
看似脫離行業、實則緊密相連的思路
一舉解決面包保質期短問題的新商品
把真正想賣的東西作為“商品”提供
第2章 不要把中學生作為自行車的銷售對像――鎖定“對像”
暢銷品是消費者的最愛
失敗的圖書植入廣告案例
顧客分兩種類型
開發新顧客難，重視VIP維護
人人都能掌握的大數據分析
揭開潛在顧客的“面紗”
中學生代步自行車不賣給中學生
看清顧客“面具”下的真實面孔
顧客並非真的“喜歡古典音樂”
你希望贏得什麼樣的消費者
想讓自行車暢銷，先去時尚咖啡館喝咖啡
僅靠口頭傳播銷量即突破千萬
糖果店的目標顧客不是兒童
商品也有人生
率先走在前沿的人隻有2.5%
跨越阻礙產品銷路的顧客群之間的“鴻溝”
為什麼要重視敏感受眾
釀酒廠的目標顧客是不喝酒的女性消費者
對“對像”展開全方位分析
第3章 提到優質咖啡，你能馬上說出哪家的名字嗎――探究“渠道”
別太把自己當回事
說到“好喝的茶飲料”，你會想到什麼牌子
加入或不加入SNS的理由其實很簡單
優選的信息“載體”是什麼
同是洗發水，宣傳方式卻截然不同
靈活運用媒介，但不要“捏造事實”
打造“了解―購買―再購買”循環
不標托運貨量和價格的搬家公司
啟用外國模特的廣告為何叫好不叫座
對產品太熟悉，反而容易遺漏某些細節
發一次傳單，電動車銷量增加14倍
顧客喫的不是“特色食材”，而是“大間產金槍魚”
把最想傳遞的信息放在左上角
優秀廣告語的設計要點隻有一個
提到咖啡好喝的店，你能馬上說出店名嗎
SNS社交網站上傳播慢的名字火不了
特色商品不需要積分卡
量販店不賣家電賣什麼
在室內設計展廳體驗芳香療法
高端產品打造“體驗式”營銷
集客優惠券與雨天優惠券的本質區別
“歡迎光臨”錯誤，“您好”正確
銷售額由老顧客創造
大到耐克，小到酒館，都使用大規模訂制戰略
給予一線員工全部權限的電商企業
未經許可的電子郵件廣告
newsletter營銷的特點是不宣傳
核心是衝擊力和使用頻率
第4章 顧客真的想要這件商品嗎――從顧客的角度出發
市場的隻有3個人
要想立於不敗之地，必須在競爭中找準自己的位置
日本酒的競爭對手不是日本酒，那麼圖書的競爭對手是什麼
手遊，幾家歡喜幾家愁
由兩名員工組成的小微企業反而更幸運
星巴克、麥當勞和便利店有哪些不同
打造“個性”，先從共性找起
哈雷摩托是機動車，但更像“人”
兩種方法探究顧客心理
把“您滿意嗎”改成“您對什麼不滿意”
從消費者的觀點出發其實不難
讓Wii暢銷的“原點力”
第5章 了解“暢銷公式”的人――先學習，後實踐
100個人裡有10個人會去實踐，而成功的隻有1人
做出成績的人有三個共同點
不要盲目效仿成功案例
普通人也能運用MBA思維
每個人都應該了解“暢銷公式”
交給市場營銷部單方運作負擔過重
用顧客視角改變企業
後記
譯後感

《別人家的店為什麼賣得好（圖解服務的細節）》這本書是理央周根據以往在商業學院學到的知識，以在一些外資企業和大企業經過實踐運用總結的市場營銷思維工具及實際經驗為基礎，用最通俗易懂的方式圍繞怎樣掌握“暢銷公式”的基礎進行分析解讀的心血之作。這本書除了面向在大企業就職的人，如果在民營及中小企業就職的人能夠結合“自身情況”選擇性地閱讀其中一些篇章，相信也應該能夠從中找到一些對實際工作有幫助的內容。

(日)理央周 著;劉波 譯 著