●第一章招聘問題分析思路
004第1節招聘難題的核心誤區
006第2節招聘難題的識別之道
015第3節招聘難題的分析之法
019第4節招聘難題的破解之術
022第5節招聘工作的兩個類別
第二章崗位工作分析操作細則
028第1節工作分析的主要用途
031第2節工作分析的涉及要素
033第3節工作分析的操作方式
036第4節一張表搞定工作分析
第三章快速進行崗位工作分析的實操方法
046第1節快速分析法的使用情景
050第2節快速分析法的操作步驟
061第3節快速分析法的四大原則
第四章招聘“真”需求三要素的挖掘方法
068第1節招聘需求不明確
070第2節招聘需求識別的三大維度
072第3節招聘數量需求分析的思路
079第4節招聘交期需求分析的思路
080第5節招聘質量需求分析的思路
083第6節招聘質量需求挖掘的六大技巧
085第7節做好試用期管理和日常關懷
第五章有效招聘渠道開發的五個操作步驟
092第1節招聘渠道選擇的四大誤區
095第2節招聘渠道選擇的兩個核心
097第3節招聘渠道開發的三大途徑
104第4節招聘渠道衡量的三個維度
106第5節招聘渠道維護的三個核心
第六章篩選有效簡歷三要素的操作技巧
114第1節簡歷篩選的兩類錯誤
115第2節簡歷篩選的三大維度、九個要素
121第3節簡歷篩選的一個核心
123第4節面試邀約話術
第七章面試甄選五維度的操作方法
132第1節確保招聘有效性的兩大維度
135第2節人員符合性
137第3節面試判斷人員符合性的五維度與十要素
140第4節如何構建適合自己的面試問題庫
142第5節穩定性評估的四個維度
145第6節面試核心專業技能的有效方法
147第7節面試時間的把握
149第8節人崗匹配的方式
第八章面試薪酬談判實操手冊
154第1節選好你的“菜”
158第2節低薪招聘砍價的七種武器
161第3節HR自毀形像的三類陷阱
第九章校園招聘規劃操作細則
168第1節校園招聘戰略定位
171第2節校園招聘人力規劃
178第3節校園招聘渠道開發
181第4節校園招聘方案策劃
第十章專場校園招聘會實施步驟
192第1節招聘前精心準備
196第2節招聘中的有效演繹
202第3節招聘後完美跟進
第十一章非專場校園招聘會實施步驟
208第1節招聘前精心準備
213第2節招聘中有效演繹
218第3節招聘後完美跟進
第十二章“95後”實習生人纔保留的實操技巧
224第1節實習生的特點
227第2節四階段留住“95後”實習生
243附錄1：人力資源學徒六級和高手九段劃分表
246附錄2：人力資源——招聘與配置技能評鋻表
247後記人力資源學徒九級和高手十段

本書是百習而見三位優秀的輔導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。內容涵蓋了校招、社招，招聘需求分析，渠道開發，面試甄選，薪酬談判，入職管理等，並配以實戰案例分析，為HR從業者提供了招聘全流程的實操技巧，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的招聘問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，並找到解決之道。