1、氫原子CEO唐文、一把鑰匙創始人師北宸、無知學社秘書長王導傾情推薦；2、領導力已經不再隻是管理層的責任，每個人都應該發揮自己的主動性，去創造不同、發揮影響力，在這個正在轉型不斷變化的世界成為一名領導者。隨著數字時代的到來，我們有了全新的工具、知識和資源來實現我們的願望和夢想，以靠前的方式進行創造、創新和合作。

●第1部分 所有的領導力都始於個人主動性
第1章 影響力循環——領導者模型
第2章 發揮個人主動性，實現領導影響力
第3章 成為影響力循環的領導者
第2部分 我們都處於轉型期
第4章 轉型期中的領導力
第5章 個人變化——從轉型到轉變
第6章 轉型期中的公司
第3部分 影響力循環內部
第7章 領導力的三個維度——協同促成影響力
第8章 理念維度——闡明影響力
第9章 關繫維度——構建信任關繫
第10章 結構維度——創造重要影響力
第4部分 轉型期世界的領導影響力
第11章 開創並領導變革
第12章 創建領導力文化
第13章 在全球範圍內采取地方行動
結語：從小事做起，逐步發展

本書指出了未來“領導力”一詞的含義將得到改變，“領導力”是通過一個人在其主動行動時的品質展現出來，通過公司和社區中的社會關繫表達出來的。影響力循環的領導力將重點轉移到影響力的創造上。隻有影響力能改變人們的認知和行為並引發變革，它纔具有價值。提出了影響力循環模型，關注員工及其公司所能創造的影響力，終極目標是使公司中的每位員工都擁有良好的價值觀、熟練的技能和充分的自由，以發揮個人的主動性，提高業績。

(美)埃德·布雷內加爾 著 智越坤 譯

     第1章 影響力循環——領導者模型 為什麼有些問題永遠得不到解決 20世紀90年代中期，我開始提供咨詢服務，旨在幫助領導者加強對其公司的領導，並進而幫助他們加強對地方社區的領導。隨著承接的項目越來越多，我發現了一種現像，那就是我接手的問題往往是更復雜問題的表征，這些事件並非孤立存在。盡管每個公司的情況和類型各有不同，但它們存在的問題大同小異。而更重要的是，人們未能通過所學知識來解決這些問題。自從在公司工作以來，我一直認為隻有從問題本身著手纔能解決問題，但是這種方法並未考慮到除了問題本身外往往還有其他因素在起作用。 我還發現一個更明顯的現像，那就是領導者的觀點呈碎片化，他們未能將自己的公司看作一個整體。換言之，他們未能看到其公司的各個部分是如何相互契合構成一個整體的。這並不是說他們看不出各部分如何彼此影響，而是沒等