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    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
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    【作者】 金玉然 
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    內容介紹



    出版社:中國財富出版社
    ISBN:9787504749789
    商品編碼:1107901144

    品牌:文軒
    出版時間:2013-12-01
    代碼:39

    作者:金玉然

        
        
    "
    作  者:金玉然 著作
    /
    定  價:39.8
    /
    出 版 社:中國財富出版社
    /
    出版日期:2013年12月01日
    /
    頁  數:282
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787504749789
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    主編推薦
    本書作者金玉然從事供應鏈與物流管理領域的教學和研究多年,主持和參與了多項供應鏈與物流類課題,發表了大量的科研論文,積累了較多的本領域科研成果和教學經驗,科研與教學的互動很好地促進了科技成果的產出。《供應鏈戰略與運營設計》專著就是其成果的一個綜合性體現。本書涵蓋了供應鏈基本戰略、供應鏈網絡布局、供應鏈合作伙伴選擇、綠色供應鏈績效評估等多個層面知識,聚焦了諸多近些年對我國國民經濟發展具有重要影響的供應鏈熱點問題、難點問題和前沿問題,比如以金融危機為代表的經濟低迷期的供應鏈戰略問題、“家電下鄉”中供應等
    目錄
    ●第一篇 經濟低迷期的供應鏈戰略設計――以金融危機時期為例
    ●1 引言
    ●1.1 研究背景
    ●1.2 國內外相關研究評述
    ●1.3 研究?容和研究意義
    ●1.4 研究方法
    ●1.5 主要創新點
    ●2 金融危機下企業進行供應鏈戰略轉變的動因
    ●2.1 供應鏈的穩定性面臨挑戰
    ●2.2 供應鏈戰略與競爭戰略匹配不暢
    ●2.3 國際性貿易壁壘加劇
    ●2.4 供應鏈運營成本提高
    ●2.5 供應鏈供需失去平衡
    ●2.6 供應鏈金融風險加大
    ●2.7 供應鏈模式需要改進
    ●2.8 供應鏈體繫不健全
    ●3 金融危機下的企業供應鏈戰略
    ●3.1 金融危機下的供應鏈采購戰略
    ●3.2 金融危機下的供應鏈生產戰略
    ●3.3 金融危機下的供應鏈合作伙伴管理戰略
    ●部分目錄
    內容簡介
      本著“問題從實際中來,方案到實際中去”的原則,《供應鏈戰略與運營設計》作者金玉然敏銳地發掘了大量行業或產業供應鏈戰略問題,巧妙地借助競爭理論、選址理論、績效理論等各種理論與優化方法,有效設計了這些問題的解決方案。本書涵蓋了供應鏈基本戰略、供應鏈網絡布局、供應鏈合作伙伴選擇、綠色供應鏈績效評估等多個層面知識,聚焦了諸多近些年對我國國民經濟發展具有重要影響的供應鏈熱點問題、難點問題和前沿問題,比如以金融危機為代表的經濟低迷期的供應鏈戰略問題、“家電下鄉”中的供應鏈與物流優化設計問題、電子產品逆向物流模式問題、鋼鐵企業綠色激勵問題以及企業環境經營與綠色供應鏈問題等。《供應鏈戰略與運營設計》內容涉及面寬、問題針對性強,彰顯了前沿務實的著作風格,體現了很好的理論與實踐價值。
    本書的另一鮮明特點是全面采用“案例實景設計”的方式展開研究和論述。除了第九篇的供應鏈戰略展望外等
    作者簡介
    金玉然 著作
    金玉然, 男,遼寧大連人,遼寧科技大學工商管理學院副教授,注冊物流師,中國物流協會特約研究員,東北大學管理科學與工程專業博士生,第五屆遼寧科技大學 “十大傑出青年”。主要研究方向為供應鏈物流優化設計、碳排放與能源規劃、創新創業管理。
    近年來,主持和參與供應鏈物流類課題多項。其中,國家自然科學基金項目1項、教育部人文社會科學研究一般項目1項、遼寧省社科基金2項、遼寧省教育廳課題4項、中國物流協會課題2項、遼寧省社科聯課題3項、鞍山市社科聯項目2項、遼寧科技大學課題5項。靠前作者發表物流類中外論文20餘篇,其中EI檢索7篇。獲得各類重量獎勵5項,省部級獎勵4項,鞍山市1等
    精彩內容
        1.進一步強調采購在企業戰略與組織中的定位
        采購是一個極具戰略性、需要多部門協同努力的綜合職能,它不僅對企業成本進行把關,更與企業長期發展和競爭力提升有不可分割的關繫。但時至今日,在很多企業裡,采購功能依然是供應部全部負責,其目的隻是作為生產部的一個後勤部門。可想而知,這種企業對采購的定位,絕非是一個具有戰略意義的部門。金融危機之下,成本控制對供應鏈企業尤為重要,為此,企業必須進一步重視采購這一環節,從戰略層次規劃,采取果斷行動,實施高效的采購管理。
        2.確立金融危機下對供應商的考核要求
        金融危機的爆發導致供應商發生了一些很大的變化,為此,供應鏈企業有必要強化在新形勢下對供應商等



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