●自序 未來，專享確定的，就是不確定性
第一章 識別不確定性：訓練敏銳的反應力
01 模塊化思維：應對復雜問題的利器//002
02 運用類比法分析問題，舉一反三//013
03 所謂第一性原理，就是事物的本質 //020
04 擺脫線性思維，學會繫統思考//025
05 通過觀察和經驗獲得的知識，具有局限性//035
第二章 直面不確定性：培養超強的適應力
01 目標導向：目標越小，越容易達成//044
02 激勵機制：獲得源源不斷的動力//051
03 終身成長：內求確定性//063
04 精進：成為一個厲害的人//073
第三章 深度學習：從危機中獲益
01 認知天性：高效的學習策略//086
02 子彈筆記：找回人生主導權//093
03 好的輸出可以倒逼輸入的質量//099
04 創作一個分享教程//106
第四章 高效決策：人生持續成功的底層算法
01 高手是如何超越大眾的//114
02 決策是概率的遊戲場//119
03 杠鈴策略：如何在不確定性中做決策//135
04 避免上當比賺錢更重要//140
第五章 超強的行動力：利用危機彎道超車
01 不確定性下的行動策略//148
02 怎樣纔有超強的行動力//150
03 行為改變的五階段模型//160
04 怎樣纔能持續地改變//164
05 簡單到不可能失敗的習慣養成策略//172
06 自律：改掉頑固的壞習慣//176
第六章 反脆弱：做不焦慮的理性樂觀派
01 偶爾賺錢不難，難的是持續賺錢//182
02 把危機變機遇，是一種稀缺的能力//184
03 創造並維持條件反射//188
04 邊際效用遞減//192
05 量級思維：多少芝麻抵得上一個西瓜//198
06 復利效應：宇宙中強大的力量之一//201
07 自催化效應：增長的飛輪//205
08 網絡效應：取得壟斷利潤的護城河//208
09 升維打擊：維度一變，一切全變//211
10 10倍好理論：快速增長的巨大勢能//216
11 這個世界會好嗎？//221
12 收入翻番，焦慮減半//225
後記  世界是不確定的，科學也未必是真理//233
參考文獻//237

未來，專享確定的，就是不確定性。
當今世界，全球各地“黑天鵝”頻頻起飛。科比墜機、澳洲森林大火、南亞大陸蝗蟲、新型冠狀病毒……這些事件看似出現的幾率很小，可是一旦出現，就會對現實產生巨大影響，同時推翻現有理論的“黑天鵝”事件，反復地警示著我們：人類通過觀察或經驗獲得的知識，具有嚴重的局限性和脆弱性。
而對確定性的追求，則成為我們需要克服的一種天性。
在不確定的時代，擁有直面不確定性的勇氣，把危機變機遇，是一種稀缺的能力。不僅需要敏銳的反應力、超強的適應力、快速的行動力，更需要多個備選方案。
未來充滿不確定性，世界高度不可預測，這個世界還會好嗎？就像約翰·列儂說的：“所有事到蕞後都會是好事。如果還不是，那它還沒到蕞後。”
直面不確定性，做不焦慮的理性樂觀派，是未來10年蕞具競爭力的優勢。

     O1／模塊化思維：應對復雜問題的利器 小時候家裡有一臺雙桶洗衣機。雙桶，顧名思義就是有兩個桶，一個桶負責洗滌，另一個桶負責脫水，脫水時要將衣服從洗衣桶中撈出放到脫水桶中。雖需人工介入，但比照現在的全自動洗衣機，操作相當簡單。這臺洗衣機隻有兩個按鈕，一個是洗衣定時開關，另一個是脫水定時開關。 這樣將一個任務用兩個實現，不但界面簡單，還有其他很多好處，我會在後面詳細介紹。如果你仔細觀察，這樣的處理方式在生活中特別常見，我再舉一個例子。 有小孩的家庭會選購輔食機。輔食機有兩個功能，一是蒸熟食物，另一個是攪拌食物（建議你在電商網站搜索“輔食機”三個字，找到輔食機的圖片獲得直觀感受）。要實現這兩個功能，對應著兩種方案，一種是在一個缸中完成蒸熟和攪拌，這是一體機。還有一種是分體式的，和雙桶洗衣機原理相似，用兩個缸，一個缸等