●第一章 灰度:以妥協和寬容維持平衡
妥協不是讓步,而是以退為進
世界不是非白即黑、非此即彼
別較真,跳芭蕾的都有雙粗腿
各打五十大板那不叫公平
華為灰度管理:妥協、開放和寬容
第二章 目標:有目的能更快到達終點
三分天下,華為占一分
隻要能實現,做第二也高興
不執行,一切都是空談
設個期限,看誰還敢再拖
把目標切開,纔能大口地“喫”
必要時,給目標來個“微整形”
華為目標法:聚焦關鍵點
第三章 績效:能倒出來的纔是餃子
發展要均衡,抓住短木板
來點刺激,效率會更高
先僵化、後優化、再固化
客戶滿意了,纔能算有了成績
好干部就必須出好業績
華為執行秘訣:“三高政策”
第四章 時間:讓聽得見炮火聲的人來決策
正確打開時間的方式
充分授權,沒必要事事都請示
能精簡就精簡,不要制造垃圾
要想不浪費,就別什麼都湊合
別心急,重要的事得多花些時間
時間有彈性,纔能讓計劃趕得上變化
華為的高效管理:無為而治
第五章 項目:做項目可以檢驗一個團隊
要想項目好,準備少不了
有計劃地執行,纔能完成得更好
定個標準,誰都甭想蒙混過關
溝通得順暢,不然容易“卡殼”
嚴密監控,確保項目的質量和效率
收好尾巴,越到後面越不能松懈
華為做項目:確保人盡其責
第六章 人纔:燒不死的鳥就是鳳凰
別管勞動者,得多培養奮鬥者
奮鬥摻不得假,堅決抵制“贗品”
想要驚喜,就給坐冷板凳的人機會
不怕死的人,纔能進“華為墓”
把沒干勁的都從管理崗位調出來
保持團隊活力,讓人纔循環起來
華為選人:好干部的四個標準
第七章 激勵:分好錢,纔能管好人
人人持股,大家一起來賺錢
樹標杆,讓“雷鋒”先富起來
拉大差異,充分發揮獎金的功效
華為人不缺錢,缺的是榮譽
想留住人纔,先亮出“底牌”
華為沒人特殊:以貢獻領酬勞
第八章 危機:華為沒有成功,隻是在成長
世界瞬息萬變,唯惶者纔能生存
想順利過鼕,春天就得做準備
輪值CEO,干部沒有終身制
設立“紅、藍軍”,有對手纔能進步
越是成績傲人,越要保持清醒
華為成長法則:末位淘汰制
第九章 文化:資源會枯竭,唯文化生生不息
能傳下去的,纔算得上是文化
以客戶為中心,以奮鬥者為本
企業要擴張,就得訓練一批“狼”
靜水潛流,要慢慢地去發展
人可以不完美,但團隊必須完美
華為理念:活著纔是硬道理