●第1部分 柔性化治理
第1章 構建高品質的現代企業
1.1 國內低品質企業的歷史根.源
1.2 企業管理的文化困境
1.3 成功者的啟示
1.4 讓企業從低品質中解脫
1.5 企業的柔性治理
第2章 企業治理原則
2.1 為什麼需要治理原則
2.2 企業治理原則的概念
2.3 企業治理原則的內容
2.4 企業治理原則的應用
第3章 企業治理目標
3.1 企業治理目標的使命
3.2 什麼是企業治理目標
3.3 企業治理目標的內容
3.4 企業治理目標的特性
3.5 企業治理目標的應用
第4章 企業的邏輯結構
4.1 企業的邏輯概念
4.2 治理繫統
4.3 產品繫統
4.4 運營繫統
第2部分 治理繫統
第5章 企業治理概述
5.1 治理繫統的功能
5.2 治理繫統控制原則
5.3 治理繫統發展目標
5.4 治理繫統實現要點
第6章 治理核心
6.1 治理核心的組成和職能
6.2 構建領導能力
6.3 治理核心工作原則
6.4 治理核心工作指標
6.5 治理核心的評價與優化
第7章 資本管理
7.1 資本管理的任務
7.2 預算編制準則
7.3 企業資本管理原則
7.4 企業資本發展目標
7.5 資金部門的合作策略
第8章 計劃管理
8.1 企業計劃的概念
8.2 制訂正確的計劃
8.3 績效與監管
8.4 計劃管理原則
8.5 計劃管理實施目標
8.6 計劃的實現策略
第9章 組織建設與維護
9.1 組織建設的主要任務
9.2 管理基線與社會平衡
9.3 企業凝聚力和員工管理
9.4 組織建設原則
9.5 組織建設目標
9.6 組織演進
第10章 風險和危機應對
10.1 面向均衡線的持續控制
10.2 企業面臨的主要風險
10.3 風險防範原則
l0.4 風險防範目標
10.5 面對失敗
第3部分 柔性治理的實現
第11章 關鍵性策略
11.1 成長之路
11.2 建設企業生存優勢
11.3 資本的有效性管理
11.4 企業的協調性建設
第12章 產品繫統
12.1 產品繫統的概念
12.2 產品管理方針
12.3 產品發展原則
12.4 產品發展目標
12.5 產品繫統建設方法
12.6 技術創新
第13章 運營繫統
13.1 運營體繫的結構
13.2 運營繫統的監控
13.3 運營管理原則
13.4 運營發展目標
13.5 運營繫統的實現
13.6 運營繫統中的企業網絡
第14章 模板1：老年關懷網
14.1 老年網運營機制
14.2 盈利設計
14.3 網絡可用性設計
14.4 產品內容摘要
14.5 計劃內容摘要
14.6 資本內容摘要
14.7 組織內容摘要
第15章 模板2：車聯網公司
15.1 車聯網運營機制
15.2 盈利設計
15.3 關鍵要素設計
15.4 產品過程內容摘要
15.5 計劃內容摘要
15.6 資本內容摘要
15.7 組織內容摘要
第16章 讓企業沿著正確的方向前進
16.1 讓企業獲得成功
16.2 建設有戰鬥力的企業
16.3 建設一個好企業
16.4 企業保護原則
後記
