●第1章 理解人力資源管理
●1.反面案例
●人力資源管理的定位隻是後勤保障嗎?
●2.問題解答
●為什麼說人力資源管理和人事管理不一樣?
●為什麼人力資源部的價值會被大打?
●為什麼人力資源部被劃分到“後勤保障部門”?
●為什麼企業人力資源管理工作又難又累?
●為什麼部門主管認為人力資源管理與他無關?
●如何將戰略發展與人力資源戰略結合起來?
●第2章 定崗定編定員管理
●1.反面案例
●各部門到底該用多少人最為合適?
●2.問題解答
●如何確定公司設置什麼崗位?
●崗位名稱的設計原則是什麼?
●崗位評估時,如何判斷崗位的重要性?重要程度又相差多大?
●崗位設置要考慮哪些因素?
●如何保障崗位設置不失敗?
●如何進行崗位設置?
●部分目錄