作 者:(日)柿內幸夫 著 王蕾 譯
定 價:59
出 版 社:東方出版社
出版日期:2022年04月01日
頁 數:252
裝 幀:平裝
ISBN:9787520727259
1、“改善”是日本制造業企業稱霸全球制造業的秘密武器。在上一個時代,日本的制造業企業,普遍掌握了“改善”的思想和工作方法,因而在產品上呈現出質量穩定、價格有競爭力、交付及時的良好口碑。但是,進入新的智能時代,一切都變了。《精益制造084:改善4.0:用戶主導時代的大規模定制方式》其實描繪了一個時代的變遷:制造業向內關注自己的組織有效性、流程的順暢、車間和工位有沒有浪費,即:改善1.0、改善2.0、改善3.0,直到整個組織,不僅是緊貼顧客的銷售、營銷、研發部門,甚至包括整個制造部門,都把焦點聚焦在等
●第1章制造業的退潮與新時代的到來
日本制造業的退潮與日趨嚴峻的環境
未來的"好產品"不能隻關注功能品質
用戶主導產品制造的大規模定制時代
認識到"未來的經營並非過往經驗的延伸"
第2章改善4.0的5個成功實例
1磯野Body改善前的狀況與社長的想法
2"KZ法"與"微改善"的實行
3啟動整個企業縮短前置時間的改善
4導入項目制改善
5為應對未來的市場萎縮而準備的新產品開發項目
總結
……
第3章用戶主導時代的改善“KZ法”“微改善”
第4章培養人纔、解決經營課題的“改善4.0”
後記改善4.0的推薦
過去提出的“改善”、“改善1.0”僅限於個人或職場層面的改善。之後的“改善2.0”以提高效率為主要目的,在各個職場之間多方合作的改善,“改善3.0”則與日產的戈恩改革類似,通過跨部門的知識交流達到更加深入的改善。而本書介紹的“改善4.0”將從社長等高層管理者以及現場工作人員的視角出發,站在相同的立場,首先挖掘現場、或實例中潛藏的真正問題和改善的要點。然後,點燃火種,激發所有員工的潛能,讓企業的每一名員工無一例外都能擁有改善力,並充分運用這份力量,實現組織全方位協作型的改善,引發經營改革,在未來的時代裡得以長存。在作者所指導的企業中,通過生產現場的改善成功在不同領域開發出暢銷商品,或開拓全新市場的企業並不在少數。第2章將具體闡述取得此類成果的企業事例。本書介紹的改善方法簡單易懂,希望更多從事生產制造的中小企業能夠理解並付諸行動,提升品質,提高生產性,縮短交貨時間,開發新產品,開闢新市場,在當等