從0到1是一個接近的突破，這本書讓我見識了專家是如何做自己擅長的事，每一個問題都問到點兒上，回答全面而細致。對於股權那點事，你將會有全面的了解。從此以後，你不再是個菜鳥。有了經焱咨詢的指導，引領企業全面騰飛。

●第一篇認知篇
股權激勵真諦/2
問1你真的了解股權嗎，這五項股東權利是否被你忽略了？/2
問2你知道股權激勵的“前世今生”嗎？/6
問3股權激勵與股份制改造是一回事嗎？/9
問4股權激勵到底有多重要？/12
股權激勵誤區/17
問5股權激勵就是一種分錢機制嗎？/17
問6股權激勵類似於薪酬激勵嗎？/18
問7股權激勵是不是“分田到戶”？/20
問8股權導入後，就能實現“股散人聚”嗎？/23
問9上市公司股權激勵常見的“坑”有哪些？/25
股權激勵與企業管理/29
問10股權激勵如何與業務戰略掛起鉤來？/29
問11股權激勵與績效管理會不會“重復考核”？/31
問12股權激勵與阿米巴有何“異曲同工”之處？/33
股權激勵並非“千篇一律”/36
問13上市公司與非上市公司股權激勵一樣嗎？/36
問14國有企業與民營企業，哪個實施股權激勵更有挑戰性？/38
問15管理咨詢機構做股權激勵服務有何獨到之處？/41
第二篇布局篇
整體布局/46
問16不同發展階段，股權布局依然“為時不晚”？/46
問17如何通過股權撬動化的商業帝國？/49
問18國內上市公司的股權架構設計有哪些重點？/51
問19海外上市紅籌架構和直投架構如何搭建？/52
問20家族企業如何在股權布局上為“傳承百年”打好基礎？/56
問21在子女不願接班的情況下如何保障企業“基業長青”？/58
問22沒有實際控制人，股權分散時如何實現“相對控制權”?/61
控股架構/63
問23控股公司“不可或缺”的原因有哪些？/63
問24設立控股公司在現實中如何操作？/66
問25設立控股公司過程中的“坑”和“難點”有哪些?/68
持股平臺/72
問26設立持股平臺到底是“添麻煩”還是“不添麻煩”？/72
問27在設立持股平臺的過程中有哪些問題需要解決？/74
問28分公司、子公司、事業部、辦事處有何區別?/79
問29設立分（子）公司有哪些優勢？/83
問30設立分（子）公司在現實操作中應重點關注哪幾個方面？/86
問31到底是統一持股好，還是分層持股好？/89
問32在股權置換現實中如何操作？/91
問33事業部制的公司該如何持股，考核又該如何匹配？/94
控制權/97
問34股權布局中有哪幾個關鍵的“控股”比例？/97
問35為什麼說以平臺持股的形式進行實股激勵比較好？/100
問36以大股東個人名義還是以公司名義進行投資？/102
問37設立一致行動人協議條款要注意哪些關鍵點？/104
問38公司法定代表人應該由誰來擔任？/107
股權融資/109
問39股權融資的主要形式有哪些？/109
問40融資節奏怎麼把握？/111
問41民營企業融資要掌握哪五大原則？/113
問42簽訂對賭協議有哪五個關鍵？/115
第三篇方法篇
股權模式/120
問43常見的股權激勵模式有哪些？分別適用於何種情形？/120
問44激勵對像該以何種形式持股？/124
問45期權和期股有哪些區別？/126
激勵對像/129
問46如何確定股東的準入條件？/129
問47老如何激勵？/133
問48對新進人員如何激勵？/136
問49對掌握核心技術的研發人員該如何激勵？/137
問50如何激勵提成很高的銷售人員？/140
問51如何對引進的特殊人纔進行股權激勵？/143
問52如何激發總部人員的積極性？/145
問53如何應對上市後員工熱情減退？/147
激勵周期/150
問54股權激勵何時導入比較合適？/150
問55轉實股的要求和時機如何確定？/153
問56內部人員與外部投資者入實股間隔多久比較好？/155
問57股權激勵周期設置多長合適？/157
股權價格/160
問58企業如何估值及定價？/160
問59老板和員工對企業估值存在較大差異怎麼辦？/163
問60股權激勵是否要讓員工出資？/166
問61干股激勵要不要出資？/170
問62員工說沒錢買不起公司股權怎麼辦？/173
問63如何在財務核算中做到利潤公信？/175
問64在應收賬款多、資金緊張的情況下如何實施股權激勵？/176
激勵數量/180
問65股權激勵總量如何確定？/180
問66如何確定每個激勵對像的股權激勵額度？/184
問67如何實現有限股權、無限分配？/186
問68如何處理股東股權比例與價值創造不對等的問題？/188
行業股權解決方案/192
問69初創型企業怎麼分股？/192
問70房地產企業股權激勵的重點與難點是什麼？/194
問71服裝企業股權激勵的重點與難點有哪些？/196
問72連鎖門店股權激勵有什麼新模式？/201
問73貿易類企業如何進行股權激勵？/204
問74經銷代理型企業股權激勵有哪五大要點？/207
問75生產制造型企業股權激勵五大要點是什麼？/210
問76如何借助城市合伙人開拓市場？/213
問77連鎖企業如何通過股權激勵實現裂變？/215
問78如何以股權為紐帶進行資源整合？/217
第四篇實施精進篇
法律規範/222
問79員工入股出資、分紅、納稅如何操作？/222
問80虛擬股操作的合法性和風險性體現在哪些方面？/225
問81股權代持的相關風險和注意事項有哪些？/227
操作規程/231
問82股權激勵操作不當會有哪些風險？/231
問83股權激勵是否要公開？/234
問84股權激勵應該自上而下還是自下而上？/237
問85股權激勵實施大會注意事項有哪些？/241
問86如何召開內部股東會？/243
問87如何讓激勵對像更有股東的感覺？/245
問88員工退股有哪些注意事項？/248
股權博弈/251
問89大股東不同意小股東轉讓股權怎麼辦？/251
問90在股權激勵過程中，如何解決母子公司的內耗問題？/253
問91有人在獲得股權後躺在股權上睡大覺怎麼辦？/256
問92激勵方案執行中存在“過度激勵”該如何調整？/259
問93如何處理員工離職後不願意退股的情況？/261
方案精進/264
問94兌現股權激勵收益時，現金流不足怎麼辦？/264
問95由於特殊客觀情況造成目標沒達到怎麼辦？/266
問96一個激勵周期走完後如何繼續進行激勵？/268
問97實股激勵中激勵對像的繼承人要求繼承股權怎麼辦？/272
問98業務板塊發生重大變化，股權激勵該如何調整？/275
對接上市/279
問99公司是否需要上市？/279
問100股權激勵如何與IPO對接？/282

股權激勵是這些年在中國企業中非常盛行的一種員工激勵方式，對於股權激勵，大家接觸的理論很多，能將股權激勵落地實施的卻很少。本書結合作者多年在股權激勵咨詢實踐中的豐富經驗，將企業從股權激勵設計到落地過程中遇到的問題整理成冊、和盤托出，從最基本的股權認知，到股權的整體布局、頂層設計、股權激勵方案的細節，再到股權方案落地實施的具體操作以及落地後方案的調整和精進，在為企業家答疑解惑的同時，提供具有實操性的思路和解決方法，幫助企業發現股權的價值，落地股權激勵。

鄭波 等 著