●第一章 管理為王——華為不錯所在
鎖定目標纔能明確行動方向
沒有績效就沒有動力
規範的流程是發展的保證
用“動能輸出”管理人纔
縮小一分成本=擴大一塊市場
管好時間就掌控了未來
第二章 創新制勝——華為不死的秘訣
再小的進步也是一次突破
合理範圍內的創新纔是真創新
創新不能沒有驅動力
要改革，先優化組織
從打破常規到規矩形成
用“孵化器”獲得創新成果
第三章 頭狼之力——華為任用干部的法則
事必躬親不如不聞不問
太精明帶不好隊伍
“宰相必起於州部”
要民主也要“獨裁”
團隊榮譽大於個人成就
能接受企業價值觀的纔是好干部
第四章 贏在毫釐——華為決勝市場的要素
技術為王和市場為王
丟什麼也別丟掉客戶
城市為點，農村為面
要精品不要次品
沒有油水的市場也要占領
抓取大客戶保障生命線
第五章 知識為劍——華為知本創富之道
二次學習，終身受益
人纔就是競爭力
舍不得經費搞不出研發
產權是一記“重拳”
別心軟，不淘汰就留不下精英
知識管理決定經濟效益
按“知”分配是華為特色
第六章 信仰至上——華為的企業文化建設
《華為基本法》是根本大法
拿出奮鬥者的精神
不給對手還擊的可能
把執行力化成信念
打不死就能笑到最後
學會自我剖析
推廣叢林法則的意義
第七章 思想引路——華為的哲學大法
平衡，中庸，很好
舊者不去，卓者不來
專注制勝，聚焦主航道
灰色包容了黑與白
開放心態纔是王者心態
執著決定命運
