●1 緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 文獻綜述
1.3 研究內容與研究方法
1.4 主要創新點與不足
2 我國農村商業銀行公司治理基礎理論
2.1 農村商業銀行公司治理的內涵
2.2 農村商業銀行的內部治理理論
2.3 農村商業銀行的外部治理理論
3 我國農村商業銀行公司治理的改革與實踐
3.1 農村商業銀行的特殊性
3.2 農村商業銀行公司治理的改革歷程
3.3 農村商業銀行公司治理取得的成效：基於對農村信用社治理結構的比較分析
3.4 農村商業銀行公司治理與其他商業銀行公司治理的差異與缺陷
4 我國農村商業銀行公司治理優化的問題分析
4.1 農村商業銀行公司治理存在的問題
4.2 農村商業銀行公司治理優化的路徑選擇
5 我國農村商業銀行股權結構優化
5.1 農村商業銀行股權結構與經營績效的實證分析
5.2 農村商業銀行的股權集中度效應分析
5.3 農村商業銀行的引資效應分析
5.4 農村商業銀行股權結構優化策略
6 我國農村商業銀行兼並重組
6.1 農村商業銀行兼並重組效應的實例分析
6.2 農村商業銀行合並重組效應分析
6.3 我國農村商業銀行合並重組中應注意的幾個問題
7 我國農村商業銀行激勵約束機制優化
7.1 農村商業銀行激勵約束機制的現狀
7.2 我國農村商業銀行高管薪酬激勵與治理績效的實證研究
7.3 農村商業銀行激勵約束機制優化方案設計——基於EVA績效考核模式
8 我國農村商業銀行流程再造
8.1 農村商業銀行流程優化的方案———引入流程銀行模式
8.2 農村商業銀行流程銀行的實施模式分析與設計
9 我國農村商業銀行外部治理優化
9.1 規範政府行為
9.2 法規監管
9.3 外部治理市場
10 國外農村金融機構公司治理經驗借鋻
10.1 金字塔式體制模式下的德國農村合作金融機構法人治理
10.復合式體制模式下的美國農業信用合作機構法人治理
10.3 依附於農合組織體制模式下的日本農村合作金融機構法人治理
10.4 國外農村合作金融機構法人治理經驗的啟示
11 完善我國農村商業銀行公司治理的對策建議
11.1 調整股權結構，擴大大股東比例，減少零散股
11.2 規範農村商業銀行的“三會制度”，使其內部治理結構達到權責平衡
11.3 完善內控機制，加強內部管理，實現權力制約平衡
11.4 建立科學、合理、有效的激勵機制
11.5 加強農村商業銀行的外部監管，但也要適度、有效
12 研究結論與啟示
參考文獻
