●推薦序一 跟隨管理學家的星光
推薦序二 破解時代的組織命題
推薦序三 思想的美好相遇
上篇 對話
第1章 組織模式 / 4
組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。數字時代，傳統金字塔組織越來越受到詬病，組織轉型的呼聲越來越高。那麼，組織模式轉型路在何方？
喧囂中的泡沫與真理 / 5
“新物種”的新組織範式 / 10
新領導力造就偉大企業 / 16
認知濃縮 / 21
第2章 組織能力 / 23
組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。無論何種組織模式，最終都是為了形成強大的組織能力。嘗試多種組織模式後，不妨換個角度來洞察規律—我們究竟應該如何打造適配時代的組織能力？
組織能力的幻像與真相 / 24
組織能力建設的“真北之路” / 35
組織能力建設的實操真經 / 43
認知濃縮 / 48
第3章 數字化轉型 / 51
數字化是企業的“器”，是新組織的超級變量之一。不加載數字化的
“重器”，企業不可能在數字時代生存。但是，數字化轉型真的隻是加載IT工具這麼簡單嗎？加載的IT工具應該如何融入組織？加載IT工具會讓組織產生何種變化？
大勢所趨中的“急功近利” / 52
要企業掌舵，也要咨詢助力 / 56
既是IT工具，更是組織布局 / 63
天使已降臨，魔鬼在心中 / 67
認知濃縮 / 70
第4章 新生代員工 / 73
新生代員工是企業的“本”，也是新組織的超級變量之一。不論加載何種技術，組織始終是圍繞人建立的。那麼，我們應該如何理解新生代員工？是否需要基於他們的特征來打造新的組織模式？
新生代員工的人性並沒變 / 74
讓個人目標與組織目標相融 / 80
“躺平”是一種組織問題 / 87
警惕組織的算法無情 / 93
認知濃縮 / 102
第5章 組織管理創新 / 107
討論過“形”“神”“器”“本”，我們可以回到一幅更大的畫面來思考“組織管理”。這些年，商學兩界的諸多嘗試，究竟有多少是組織管理創新？我們應該堅持什麼，避免什麼？
三雙“冷眼”看創新 / 108
中國土壤裡的正確創新姿態 / 116
給世界以尊重，給中國以自信 / 120
認知濃縮 / 126
下篇 洞見
第6章 論商戰時局 / 133
陳春花：應對不確定性，企業需要怎樣的底層邏輯 / 134
彭劍鋒：以長期價值主義穿越經濟周期 / 143
穆勝：，互聯網大廠的求生指南 / 151
第7章 論組織開發 / 161
陳春花：數字時代的組織價值重塑 / 162
彭劍鋒：量子思維下，新型組織的八個特征 / 172
穆勝：組織調整的五種套路 / 181
第8章 論人纔管理 / 191
陳春花：如何理解並重塑今天的人力資源管理  / 192
彭劍鋒：“經營新六化”與人力資源管理新趨勢 / 201
穆勝：人纔管理的正道與歧途 / 210

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現實，對於組織轉型究竟應該怎麼做，實踐者還是一頭霧水。 在《數字時代的組織本質》中，橫跨學術、商業、咨詢三界的管理學者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數字時代的組織本質”，通過“對話”“洞見”兩個部分，展開討論、闡述觀點。 在上篇“對話中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝從五個不錯維度解構“數字時代的組織本質”，帶領大家勾勒出一幅在數字時代進行新組織建設的行動路線圖。 ·組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。 ·組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。 ·數字化是企業的“器”，是新組織的超級變量之一。 ·新生代員工是企業的“本”，是新組織的超級變量之二。 ·組織管理創新是一個更加完整的畫面，同時整合了以上四個維度。 在下篇“洞見”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基於商戰時局、組織開發和人纔管理三大熱點話題，體繫化闡等