●前言
第一章殺死傳統營銷
我們是如何走到這一步的？
原創內容：忠誠度策略
內容：營銷策略
內容：營銷戰略
內容：商業戰略
內容：商業模式
殺死傳統營銷
第二章回歸受眾
營銷“問題”
對營銷投資的衡量
新的營銷問題
有沒有更好的方法呢？
回歸受眾
新的營銷準則
第三章自媒體營銷
內容商業模式
媒體品牌還是產品品牌？
相同的商業模式
解構迪士尼
更好的營銷模式
僅有內容還不夠
建立商業模式，而不僅僅是業務支持
第四章收入模型
案例：內容營銷協會
媒體營銷收入模型
第五章營銷媒體的成本節約模型
新的營銷媒體成本節約模型
受眾：戰略儲蓄賬戶
第六章殺死傳統營銷的第一步
營銷對客戶的變化反應遲鈍的問題
模式轉變的三個核心要素
用創建內容體驗的方式重新設計營銷
第七章單一媒體商業模式
一種簡化的方法
創建業務清單
單一商業模式
單一媒體戰略
你取得收入的優選機會
訂閱者的層次結構
第八章今天：一切的開始
最小可行性受眾
你的核心粉絲群
先建立商業模式，再實現多樣化
開展計劃要像經營電視臺
買入的兩種方法
自建還是收購？
公司估值和更好地利用現金
如果你想大步向前，請不要淺嘗輒止
可能發生的最糟糕的事是什麼？
第九章現在怎麼辦：轉型中學到的經驗
美國鞋業銷售網站Zappos
施耐德電氣
健身品牌LIFE TIME FITNESS
恪守公司價值觀和保持靈活性
第十章營銷的未來
跳出我們自己的營銷方式
業務轉型案例
讓我數一下一共有幾種方式
無法移動的目標遇上不可阻擋的力量
開啟停止清單
萬一我們錯了呢？
參考文獻
致謝

《殺死營銷》是一本數字經濟時代打造企業IP的實用指南。本書中，兩位世界一流營銷專家用大量世界很好公司的例子來展示：對於組織來說，如何把花錢的營銷部門變成賺錢的利潤中心。書中詳盡介紹了如何把媒體業務持續融入傳統營銷工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內容。內容營銷之父喬·普利茲認為，把全部或部分營銷業務變成媒體業務，這就是“殺死營銷”的真諦，而“殺死營銷”纔能挽救營銷，在數字經濟時代打造出一流的企業IP。

     第一章 殺死傳統營銷 大多數公司都不是因為犯錯而倒閉，而是因為它們不敢承諾。企業優選的危機就是停滯不前。 ——安迪·格羅夫(英特爾前首席執行官) 快，在它生蛋之前殺死它*。 ——互聯網流行語 你知道飛機空難也算是一項“發明”嗎？ 它實際就是。它和機動車車禍、微波爐加熱爆米花爆炸、硬盤驅動器讀取失敗這些事情一樣，也是20世紀所產生的“發明”。 這個觀點來自法國文化理論家、都市主義者、“速度哲學家”保羅·維利裡奧。維利裡奧的觀點指的是，任何技術和發明都會引發相應的新的災難。正如他所說：“當你發明這艘船時，你也發明了船舶失事；當你發明飛機時，你也發明了飛機空難。” 所有技術創新，無論是船舶、飛機、微波爐、計算機硬盤驅動還是商業中的新方法，都會產生相應的災難，這些災難都會對我們人類產生影響。對等