整個世界上隻有兩位大師的思想是每一名MBA學生都必須學習的：邁克爾?波特和亨利?明茨伯格。——《福布斯》雜志（Forbes Magazine）《戰略過程》第4次修訂全新出版，包涵了以下內容?? 避開新興技術的陷阱?? 全球化戰略的七個謎團?? 創業者如何制定有效戰略?? 管理成熟企業科層制的創新?? 開放式創新時代的戰略?? 沒有戰略我們如何走向數字化

●總序
前言
致謝
第一部分 戰略
第1章 戰略概述
閱讀材料1.1 5P戰略
閱讀材料1.2 變革戰略
閱讀材料1.3 什麼是戰略
閱讀材料1.4 對戰略形成過程的思考
第2章 戰略家
閱讀材料2.1 管理者的工作
閱讀材料2.2 藝術家、工匠與技術專家
閱讀材料2.3 優秀管理者不做政策決策
閱讀材料2.4 領導者的新任務：創建學習型組織
閱讀材料2.5 禮贊中層管理者
第3章 戰略制定
閱讀材料3.1 企業戰略定義
閱讀材料3.2 評價業務戰略
閱讀材料3.3 戰略意圖
閱讀材料3.4 戰略規劃的真正價值
第4章 戰略分析
閱讀材料4.1 競爭力量如何塑造戰略
閱讀材料4.2 從企業內部尋找競爭優勢
閱讀材料4.3 維繫很好業績：承諾和能力
閱讀材料4.4 操縱競爭
閱讀材料4.5 通用戰略
閱讀材料4.6 戰略定位指南
第5章 戰略形成
閱讀材料5.1 好戰略、壞戰略
閱讀材料5.2 塑造戰略
閱讀材料5.3 戰略的決策制定觀
閱讀材料5.4 本田效應
第6章 戰略變革
閱讀材料6.1 組織變革
閱讀材料6.2 聚合與劇變：管理組織演進的變速
閱讀材料6.3 邏輯漸進主義：對戰略形成的管理
閱讀材料6.4 變革的節奏
第二部分 力量
第7章 認知
閱讀材料7.1 戰略即認知
閱讀材料7.2 企業在注意力經濟中的戰略和結構
閱讀材料7.3 客觀性的危險
閱讀材料7.4 通過“全面觀察”形成戰略思維
第8章 組織
閱讀材料8.1 組織的建構
閱讀材料8.2 戰略與組織規劃
閱讀材料8.3 設計新的組織形式
第9章 技術
閱讀材料9.1 定制化定制
閱讀材料9.2 避開新興技術的陷阱
閱讀材料9.3 重塑商業模式
第10章 合作
閱讀材料10.1 合作性競爭
閱讀材料10.2 建立聯盟的目的
閱讀材料10.3 通過合作創造知識
第11章 全球化
閱讀材料11.1 跨國界管理：新的組織反應
閱讀材料11.2 國際化背景中的全球化戰略
閱讀材料11.3 全球化與服務離岸外包
閱讀材料11.4 全球化戰略的七個謎團
第12章 價值觀
閱讀材料12.1 新的價值觀、道德觀及戰略倫理
閱讀材料12.2 管理中的領導力
閱讀材料12.3 管理新宣言
第三部分 情境
第13章 管理初創企業
閱讀材料13.1 創業型組織
閱讀材料13.2 新興行業中的競爭戰略
閱讀材料13.3 創業者如何制定有效戰略
第14章 管理成熟企業
閱讀材料14.1 機械型組織
閱讀材料14.2 成本動態：規模和經驗效應
閱讀材料14.3 科層制的創新
閱讀材料14.4 如何開展企業創業
第15章 管理專家
閱讀材料15.1 專業型組織
閱讀材料15.2 管理智力
閱讀材料15.3 平衡專業性服務企業
閱讀材料15.4 隱性領導力：專業人員管理指南
第16章 管理創新
閱讀材料16.1 創新型組織
閱讀材料16.2 管理白色空間
閱讀材料16.3 開放式創新時代的戰略
閱讀材料16.4 項目制企業的核心能力
第17章 化
閱讀材料17.1化組織
閱讀材料17.2 管理東西方大型企業集團
閱讀材料17.3 從競爭優勢到公司戰略
第18章 管理變革
閱讀材料18.1 超越架構
閱讀材料18.2 組織適應性
閱讀材料18.3 戰略創新和價值追求
閱讀材料18.4 沒有戰略，我們如何走向數字化
閱讀材料18.5 沉靜管理
閱讀材料18.6 有效管理
參考文獻
作者簡介

《戰略過程》是一本真正具有性和權威性的戰略著作。書中介紹了豐富的理論和實踐，為想要深入理解戰略的管理者進行了深刻的講解。
在近期新的第5版中，作者並沒有回避戰略的復雜性，而是試圖闡明它，並鼓勵讀者一起辯論和反思。作者認為，戰略與組織政治和個人管理風格有著密切的聯繫，牢固地扎根於現實世界，而不單單由理論推動。
除對戰略領域龐大的學術知識進行了全面概述外，本書還講述了幾十個實際案例，鼓勵讀者從實踐角度加以思考。這些案例既講到了現代跨國公司，又講到了19世紀的歐洲戰場，讓我們看到戰略無處不在，理解戰略是管理者必不可少的功課。