“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”大前研一集三十年經驗之大成培養二十一世紀具有競爭力的思維方式

●前言
“思考力差距化”的時代
第一章轉換思路
向麥肯錫學習邏輯思維
科學的思考
第二章邏輯打動人心
讓別人采納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著向掌權者建議
第三章洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業就可以重生
第四章非線性思維的建議
線性思維行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章讓構想大量湧現
產生新構想的思維邏輯
互聯網時代的“大前法則”
擺脫陳舊思維方式的方法
第六章解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來
能預知五年後的世界的思維邏輯
第七章開拓者的思維
衝破舊商業的障礙
來吧！讓我們邁向荒野

思路決定出路，沒有了思路，也就沒有了出路。
在充滿危機與風險的當下，我們缺乏的不是技巧，而是揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。
大前研一憑借他三十多年的管理咨詢經驗，為我們提供了一種全新的可借鋻的思考方式。
企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能找到正確的經營思路。

(日)大前研一 著 劉錦秀,謝育容 譯

     向麥肯錫學習邏輯思維 “思考”絕非“一時的想法” 我們在職場或者是生活中，常常要面對各種問題。為了解決問題，我們會怎麼做?通常第一個想到的應該是：“要怎麼做纔能解決問題?”但是大多數人好像都不知道為了解決問題該怎麼思考、該用什麼方法思考，因為這些人都不具備解決問題的思路。 事實上，大多數人在面對問題時，並沒有認真地思考，而是單純地把“一時的想法”稱為解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業就是用這種“一時的想法”解決工作上、經營上的問題。這真的非常可怕。 或許有人會進行駁斥：“沒這回事兒，我都是根據經驗來做的，絕對錯不了。”如果有個人繼續問：“你為什麼要這樣解決問題呢?請說出你的依據！”你能夠回答嗎?如果那個人又繼續問：“你解決問題的大前提，事實上隻是假設。你有能夠證實這個假設的證據嗎?”這個時候，你能夠拿等