●推薦序
自序
第1模塊
數據智慧
01大數據：沒有數據技術平臺，怎麼玩轉大數據/2
02小數據：優秀公司與平庸公司的差別在哪裡/10
03活數據：用同一套數據，怎麼會得出不同的結論/17
04偽數據：KPI都達標了，財務績效為何卻不達標/27
05軟數據：為何ROI是正的，項目最後卻虧本/33
06零數據：沒有數據怎麼辦/43
第2模塊
成本分析
07標準成本：標準成本比實際成本好在哪裡/54
08作業成本：為什麼優選制造企業普遍使用作業成本法/63
09作業價值：有些資源消耗是不是一開始就不應該發生/72
10動因分析：成本分析要做到什麼程度纔算到位/79
11質效分析：為何一抓成本，質量就下降/88
第3模塊
成本控制
12決策控制：財務部的地位為什麼都不高/98
13績效管理：財務部到底該不該對利潤負責/106
14預算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預算管理問題/114
15生產力項目：為什麼全年績效管理項目要由財務部牽頭/121
16成本削減：如何實現跨越式成本削減/130
第4模塊
資源整合
17信息平臺：每個部門設好各自的KPI是否就不需要財務部了/140
18向內整合：如何降低分工帶來的內部協作成本/149
19向外整合：財務部如何從強勢的甲方那裡討得便宜/157
20供應鏈管理：供應鏈的博弈是否總是零和博弈/166
21組織效能：職責和職位的區別是什麼/174
第5模塊
戰略財務
22戰略企劃：如何知道企業選擇了正確的戰略/184
23商業模式：企業能不能燒錢補貼/191
24品牌資產：為什麼砸錢做廣告砸不出品牌/199
25定價模型：管理報表能否與財務報表數據不一致/207
第6模塊
價值管理
26產品利潤：為什麼說“紅利都會成為紅海”/218
27資產效率：提高競爭壁壘還是節約資源/227
28資本杠杆：什麼是全球化時代企業競爭的本質/234
29市值管理：上市公司與非上市公司的本質區別在哪裡/243
30財務定位：財務人員如何找到自己的價值定位/251
參考文獻/261

這是一本管理會計轉型指南，展現了財務人員應具備的面向未來的能力。本書分6個模塊：數據智慧、成本分析、成本控制、資源整合、戰略財務和價值管理。以30個專題（即30節）、幾十個真實的案例、100多張圖表講解了管理會計的思維方式和解決問題的方法，解答了財務人員日常工作中常見的難題，如：如何找到自己的價值定位如何找到業財融合的抓手面對智能辦公機器人，如何打造自身核心能力如何利用數據智慧提升財務的影響力在每一節中，作者從財務視角引出問題背後的一對關鍵（矛盾）變量，探索一種管理思路，分享一個實操工具，展現一個有效的結果，幫助業務伙伴做出決策、改善績效、提升管理水平。這些真實的案例體現了作者對管理會計的感悟和定義：管理會計=財務+業務+管理作者摒棄了一般專業著作晦澀的語言，娓娓道來而又不失嚴謹，在關鍵點上解析周詳、分析透徹、金句頻出。希望本書能讓你獲得一個支點，快速成為一名合格的管理會計。